浅谈基层班组（计量站）全员成本目标管理节点控制法的创建与实施

随着油田开发工作逐步向老油田中后期开发阶段转变,井筒、管网、电力等各类设施日益老化,开发生产、耕地占压等各类矛盾更加突出,油气产量不断递减,油气储量没有突破,人员、生产等规模没有减少,严重制约着油藏经营管理水平和开发效益的提高。面对诸多矛盾,为提高油藏经营管理水平和油藏开发效益,采油二厂油藏经营管理六区坚持“树立过紧日子,低成本发展的思想”,加强各项管理制度的贯彻执行,遵循“全方位、全过程、全人员”的成本控制理念,生产经营由“先干后算”向“先算后干、边算边干”的方式转变,以精准单井成本控制为切入点,初步构建了“计量站全员成本目标管理节点控制法”管理模式,发挥了各级人员控制成本的积极性和主动性,切实将低成本战略落实了到生产创效的基本细胞单元,有效提高了经济效益。