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田文君 《中国石油和化工标准与质量》2023,(21):58-60
近年来,市场竞争日趋白热化,已不单纯局限于企业与企业之间,而上升至供应链与供应链之间,这种新型的竞争格局也使得企业在发展过程中需要寻求全新的发展路径,并不断优化管理方法,尽量与其他企业共同合作,从而形成协调发展的有机体,在供应链整体上形成强强联手的局面。而石油企业对于供应链的依赖性有目共睹,在享受着供应链带来优势的同时,自然也要正视供应链所带来的风险。必须要准确识别这些风险要素,做好风险评估以及风险管理,最大限度降低供应链给石油企业带来的负面影响。 相似文献
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中国石油天然气股份有限公司广西石化分公司在3.5 Mt/a重油催化裂化装置设计中,对油浆系统、主风和烟气系统、蒸汽系统、低温热联合和热进料进行了优化设计,可使加工残炭高达7.95%的重油催化裂化装置设计能耗降低56.68 MJ/t。实际生产中,再生烟气中CO质量分数由4.2%提高至6.8%,降低CO焚烧炉补燃燃料气量2 000 m3/h,第二再生器密相温度由700℃降低至680℃,增产蒸汽18 t/h,分馏塔底温度由354℃降低至340℃,增产蒸汽11 t/h,催化能耗由设计的2 373.078 MJ/t降低至2 183.416 MJ/t,下降了189.662 MJ/t,节能效果显著。 相似文献
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