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介绍瓶颈管理理论的主要内容以及工作中瓶颈的常见表现、种类和影响,并根据轮胎企业的特点,提出轮胎企业生产系统可能存在的瓶颈和应对策略.应采用SWOT(强、弱、机会、威胁)等分析方法,对企业外部环境和内部条件做详实的分析,切忌为了使闲置的设备充分利用而生产出市场不需要的产品,增加库存. 相似文献
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我公司采用XY4Γ1730型四辊压延机进行锦纶帘布压延。在压延过程中时常出现胶帘布厚薄不均、摞股劈缝、自硫胶、露白、出兜掉皮、粘边和打褶等质量缺陷。为提高压延帘布质量,减少压延下脚料,对压延帘布质量缺陷产生原因进行分析,并提出相应的解决措施,取得了明显效果。1厚薄不均胶帘布局部厚度不均,在压延过程中厚度尺寸波动较大。1.1原因分析(1)胶料热炼不均匀,致使塑性值波动大。(2)辊距调整不当(辊距一边大一边小)。(3)辊筒轴承松紧不一致,致使压延帘布厚度受积胶量影响而波动。(4)辊筒间温差大,对帘布附胶量影响显著。(5)辊筒变形。(6)… 相似文献
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