企业经营也是一场心理战

得过"普利策奖"的美国新闻界代表人物戴维特,在其<下一世纪>一书中说:"我们接着要做的事,是人们认为我们肯定做不成的事."     

经济萧条时期的企业对策

萧条时即使营业额减半，仍能挤出利润，一旦营业额上升或恢复，就能实现高利润。困难时降低成本，好像是逃避困难，是苦肉计，但这决不是消极的对策，将成为企业实现再次飞跃的有力武器。     

经济萧条时期的企业对策

萧条时即使营业额减半，仍能挤出利润，一旦营业额上升或恢复，就能实现高利润。困难时降低成本，好像是逃避困难，是苦肉计，但这决不是消极的对策，将成为企业实现再次飞跃的有力武器。     

企业家必须具备崇高的道德伦理观

"比起企业战略战术、员工个人能力来说,企业家树立高尚的人格才是最重要的。"今天,处于逆境中的企业要想克服困难,没有其他捷径可走,唯一的方法就是直面现实,通过不懈的努力来改善现状。我一直向大家强调的一点,"在别人认为你不行的时候,才是工作的开始。"创办京瓷时,公司无米下锅,我曾多次卖血给员工发工资。在公司成立3年后,一起员工集体跳     

企业家要学会激发员工的奋斗精神

日本企业有99%是中小企业,中小企业支撑了日本的经济。尽管如此,现在的日本经济社会,已经形成了一种僵硬的秩序,许多中小企业被封锁在这种架构之中,辛苦辗转、呻吟叹息,并渐渐失去了活力。直到今天,日本仍是一个官僚主导的国家,商业活动受到许多规则的限制。     

“爱”是解决问题最好的老师

对工作倾注爱很重要,如果你能喜欢自己的工作,喜欢自己制造的产品,当问题发生时,你就不会茫然不知所措,而是一定能找到解决问题的最佳方法。     

企业经营也是一场心理战

“同情心”又可称作“利他”之心。不只是考虑自身的利益。也要考虑对方的利益,必要时,即使做出自我牺牲,也要为对方尽力。这种美好的心灵,我认为即使在商业世界,也是最重要的     

企业家必须具备崇高的道德伦理观

今天，处于逆境中的企业要想克服困难，没有其他捷径可走，唯一的方法就是直面现实，通过不懈的努力来改善现状。我一直向大家强调的一点，“在别人认为你不行的时候，才是工作的开始。”     

经营为什么需要哲学

我经常有机会访问中国,而且每次访问都发现中国经济正在以惊人的速度发展,充满着活力,让我大为惊叹。 同时,看到如此高速发展的中国,使我回想起经历了二战的毁灭性打击之后复苏的日本,克服了战后的贫穷和混乱,全体国民团结一心朝着经济高速发展的方向勇往直前的景象。     

企业经营是一门优秀的哲学

员工对公司是否抱有信任和尊敬之念,关键看这家公司是否具有优秀的品格（美誉度）,它能超越人种、语言、历史以及文化的障碍,并打动人心。这种信任和尊敬,决定了一家公司的成败