ERP系统的推广和应用

九江分公司通过实施ERP系统，将国外先进的管理理念、管理方式、管理手段融入企业，实现企业各种生产要素的优化配置，促使决策更科学、管理更精细、运作更规范、信息更畅通，全面提升了企业的管理水平，增强了企业的核心竞争力，为降低成本、提高效益和今后的发展创造了条件。     

迈向服务于生产经营的管控一体化

管控一体化应用的三层结构石化行业管控一体化应用经过多年的发展,其参考结构体系由五层结构(经营决策层、企业管理层、生产调度层、过程监控层、过程控制层)过渡为三层结构(如图),即ERP(企业资源计划)、MES(制造执行系统)、PCS(过程控制系统)。以炼化企业为例,中石化炼化企业信息化建设框架目前都采用ERP/MES/PCS三层结构,适应了企业扁平化管理和生产管理工作的需要。ERP层处于管控一体化的最上层,实现贯穿PCS、MES、ERP各个层次的信息资源的聚集、整合和分析,为企业高管层提供决策性应用和信息的综合展示,为MES层提供生产计…     

南矿深部充填自动控制系统

1983年至1986年,湖南冷水江锡矿山矿务局在原南矿充填系统的基础上新建了一套深部充填系统。该系统的一个重要特点是利用国产仪表对尾砂浆的浓度、流量,水泥的给料量和水泥与尾砂混合物的搅拌液位等工艺参数进行自动检测与调节。经试生产证明,该系统运行可靠,有一定的经济效益。     

迈向服务于生产经营的管控一体化

管控一体化应用的三层结构 石化行业管控一体化应用经过多年的发展，其参考结构体系由五层结构（经营决策层，企业管理层，生产调度层，过程监控层，过程控制层）过渡为三层结构（如图），即ERP（企业资源计划）、MES（制造执行系统），PCS（过程控制系统）。以炼化企业为例，中石化炼化企业信息化建设框架目前都采用ERP／MES／PCS三层结构，适应了企业扁平化管理和生产管理工作的需要。     

流程企业智能制造实践与探讨

流程企业是制造业的重要组成部分,也是国民经济的支柱产业之一。本文以流程企业中炼油化工企业为例,阐述了其生产特点以及开展智能制造的必要性,并结合九江石化智能工厂建设实践体会,对炼油化工企业智能制造关注的重点内容,特别是生产过程中的实时感知能力、机理分析能力、模型预测能力、优化协同能力和智能化应用进行了分析和探讨,以期对流程企业智能制造有借鉴作用。     

提高认识 加强全员信息化知识的培训

分析中石化集团公司ERP的建设情况，讨论企业信息化及实施ERP过程中，提高全员信息化水平的重要性和必要性，指出必须转变观念，加强对信息化知识的培训。