长输油气管道施工设备之现场管理

机械设备是管道工程公司生存、发展的根本,是完成施工任务的基础。随着管道施工机械化程度的提高,机械使用成本在整个工程成本中所占的比例越来越大。机械设备管理还直接关系到工程的施工进度和施工质量,对整个项目的施工成本产生较大且直接的影响     

海外EPC管道工程分包咋管理

EPC总承包模式是指业主通过招标将建设项目的施工图设计、采购和施工委托给具有相应资质的工程总承包商,工程总承包商按照合同约定,对施工图设计、物资设备采购、工程实施实行全过程承包,对工程的质量、安全、工期、投资、环保负责的一种项目管理模式。     

应用质量控制理论开发采办信息管理程序——以某海外项目为例

依据全过程质量控制（TQM）管理理论，以某海外项目采办信息管理控制程序为例，在项目执行过程中，引进质量控制（QC）理念，贯彻PDCA循环，通过目标确定，计划落实，方案对比和核实，最佳方案确定，过程开发和系统测试反馈等全过各质量管理过程，最终实现采办信息管理过程控制并达到预期目标要求。整个过程体现出全过程质量控制在项目管理过程中应用的重要性，同时也提高了团队意识和合作理念及质量过程全员意识，提高项目管理效率、和管理质量。     

海外EPC管道工程分包咋管理

EPC总承包模式是指业主通过招标将建设项目的施工图设计、采购和施工委托给具有相应资质的工程总承包商,工程总承包商按照合同约定,对施工图设计、物资设备采购、工程实施实行全过程承包,对工程的质量、安全、工期、投资、环保负责的一种项目管理模式。随着世界经济持续较快增长,各国对油气资源的需求持续增加,争夺更为激烈,必将拉动国际管道业向跨境、成网的趋势发展,带来新一轮管道建设高潮,为管道工程公司提供了广阔的市场,提供了难得的历史机遇。本文以管道局2006年成功运作的泰国天然气管道工程为例,谈谈加强海外EPC管道工程分包管理策略,以飨从事国际工程管理的同行。     

海外EPC管道工程分包咋管理

加强分包队伍"资质"审查 我们强化了分包队伍资质管理,对分包单位的资质、业绩严格把关,优中选优,最终确定了国内外共九家分包商,并在取得项目业主批准的基础上,及时明确各方工作界面,签订权责明晰的分包合同,为分包工程的正常开展和有序管理奠定了基础.