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1.
上海天原化工厂创建于1929年,是我国第一家食盐电解生产烧碱的氯碱企业。解放初期仅生产烧碱、盐酸、漂白粉三种产品,年产烧碱700吨。解放以来,经过不断地技术革新和技术改造,工厂的面貌发生了深刻的变化。 1987年该厂烧碱产量10.9万吨,聚氯乙烯树脂4.5万吨,产品从解放初期的三种,发展到7个大类19个系列,近百个品种。工业总产值为1.9亿元,利润、税金总额为700万元。1987年与1949年相比,烧碱产量增加152倍,总产值增长416倍,利润增加  相似文献   
2.
上海天原化工厂是国家大型一级企业,主要生产烧碱、液氯、盐酸、PVC树脂等重化工产品,现有职工3500人。原有的体制集生产、检修、贮运、生活及研究、设计等为一体,各专业门类、工种配套齐全,是一个典型的计划经济体制的全民所有制企业。今年以来,在深化改革中,我们着重在转换机制上增强力度,加快了二产转三产的步伐。经工商局批准,先后成立了浦东天原塑料厂、天原浦东工贸公司、天原运输开发公司、天原检修公司、天银公司等5个独立法人机构。  相似文献   
3.
上海天原化工厂是我国最早的氯碱生产企业,由著名实业家吴蕴初先生创建于1929年。1930年11月投产,生产烧碱、盐酸、漂白粉三种产品。开创了我国氯碱工业先河。1950年以后,天原厂坚持走挖潜、革新、改造的道路,以关键技术设备的突前领先,引导企业整体技术水平的提高。天原厂先后三次对电解槽进行重大改革,为氯碱工业提供三代新型电解槽,使我国电解技术跨入当时国际先进行列。在电解技术的带动下,其他工艺、设备的50余项国内首创或重大技术改进项目也先  相似文献   
4.
着重分析了产生国企2种管理模式摩擦的原因。说明2种管理模式的兼容是一个循序渐进的过程。随着资本法律监管制度日趋完善,股权分置改革后各方利益趋于一致,两种管理模式必将在摩擦中完成磨合。  相似文献   
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