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九七三二厂出台新措施根据当前形势，青岛第九七三二工厂要求各单位切实增强紧迫感，把加强内部管理作为关系企业生死存亡的重要任务抓紧抓好，并重点搞好以下几项工作：加强成本管理，费用管理。一是要加强对成本管理工作的领导。完善成本管理体制落实好各项相关制度。二... 相似文献
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“ＡＡ”牌炭黑质量好效益高青岛９７３２厂生产的”Ａ”牌系列炭黑，连续３年被评为山东省、青岛市和全军优质产品。十几年来，该厂一直把产品质量视为企业树生命，注重质量管理，逐步形成了行之有效”的全面质量管理体系，使产品质量稳定，用户反映好。青岛第一２橡胶厂... 相似文献
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截至２００２年６月３１日，青岛９７３２工厂利润指标止跌回升，与去年同期相比亏损额下降了４７．５０％。至此，该厂迈开了扭亏第一步，生产经营即将步入良性循环。工厂亏损了，信心不能丧失９７３２工厂是原化工部定点生产橡胶用炭黑的企业之一。这个曾经获得过多种荣誉的企业，近年由军转地向市场经济转轨过程中，由于多种原因的影响，经济效益出现滑坡。到２００１年工厂累计亏损额达６４０万元，造成资产负债比例严重失衡，生产经营困难重重，原料油无资金购入，炭黑生产线停炉，３个月发不出工资，被列为黄海橡胶集团系统困难企业，… 相似文献
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努力增强企业活力 不断提高经济效益９３７２厂刘乐春，赵悦昌１９９４年，９７３２工厂经过多方努力，便原材料供应比较正常，保证了炭黑生产线的正常运转。从１０月份开始实现了生产和利润同步增长、他们主要采取了以下几项措施。Ｉ、改进产品结构，生产适销对路系列炭... 相似文献
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军办企业是我军生产经营体系的主要组成部分，其资产在军队国有资产中占有较大比例。管好用好这部分资产并使其发挥更大的经济效益，有效地弥补军费不足具有重大的现实意义。随着我国市场经济的发展，实现军办企业资产保值增值的难度越来越大，任务越来越重。结合我厂资产增幅较大的体会，认为滚动式发展才是军办企业资产增值的有效途径。一、军办企业资产管理的特点与现状军办企业资产管理有其本身的特点：一是起步晚，管理基础差。多数企业是七八十年代以后各部队筹建的，普遍存有管理人员少，专业技术管理水平低的现象。二是数量多，规模… 相似文献
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９７３２厂重技改强营销青岛９７３２厂，今年以来，面向全国橡胶行业的新动态，立足炭黑市场，解放思想换脑筋，齐心协力求发展，使全厂生产经营得以持续发展。重视技改。该厂坚持“重质量，高产量，低耗能，增效益”的方针，本着“上规模，上档次，上管理，上效益，求发... 相似文献
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在过去相当长的一段历史时期内,国有企业沿用传统的粗放式管理运作模式来管理企业,偏面地以资产投入的数量或企业规模的大小,来衡量企业的好坏,导致了不少企业的活力萎缩或逐步陷入困境。这里关键的一点就是忽视了资源合理配置与利用。我厂在这方面探索了一些路子,做了一些工作,取得了较好成效。首先在优化配置人力资源方面,坚持思想认识到位、感情到位和政策到位的对策来解决人材资源发挥作用受阻的问题,而形成了良性的“用人、育人、留人”的人力资源开发机制。同时在调整结构、合理编制方面,实现减人增效（由598人减到463人）、… 相似文献
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青岛市九七三二厂针对今年货款回收紧张,融资渠道不畅的状况,采取资金流向事前审批报告制度,这一理财新举措,遏止了资金分流,有效缓解了资金紧张的被动局面,使全厂资金运行纳入良性循环轨道。按分工合理划分资金开支责任范围和使用权限,从资金的筹集使用到产供销每个环节,建立了完善的资金管理制度,强化了资金集中统一管 相似文献
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发展主产品开拓新领域９７３２工厂已有２６年的创业历史。现有职工８３５人，厂区占地面积７８亩，是化工部定点生产橡胶用炭黑的骨干企业，１９９１年晋升为国家二级企业。该厂坚持：“立足青岛橡胶基地，服务全军军需工厂，面向全国橡胶企业，开发炭黑新品种，开拓炭黑... 相似文献