浅谈工程量清单计价模式下的工程造价控制

工程量清单计价是投标人根据招标人所提供的工程量清单,如项目工程费、项目措施费、规费和税金等,进行市场调研,结合国家、省、市相关部门发布的定额价格和市场实际价格,进行自主报价的方式。本文基于工程量清单计价与预算定额计价的对比优势,提出就工程量清单计价模式下如何进行工程造价控制的方法措施。     

关于我国电力服务中的电价管理分析

随着电子科技的不断发展,近年来,电子科技可以说是无处不在,人们的衣食住行中都能够看到电子科技的踪影,相应的,人们的用电需求也在随之增长,电力市场在蓬勃发展的同时,电力企业也面临了更大的挑战。用户在选择供电企业时,不但要考虑供电企业的供电质量,电价也是用户在选择供电企业时的一大考虑要素,因此,更好的对电力企业的电价进行管理,将会更加有效的使得电力企业在市场经济中占据有利地位。本文简要介绍了现阶段我国电价管理的状况,并且提出了改善电价管理的具体策略。     

如何用阿米巴模式推动加油站提量增效

近年来成品油市场需求受国际形势及新冠肺炎疫情影响处于低位,公司生产经营面临巨大压力,效益大幅度减少,员工收入缩水。如何直面严峻形势挑战,全力扭转被动局面,是销售企业面临的大战大考。阿米巴经营模式成功帮助全球多家企业化解经营危机,是破解困局的有力武器。在阿米巴经营中,将公司划分成多个被称为“阿米巴”的独立核算小组织。每个阿米巴的成员都努力实践“销售最大化、费用最小化”这一经营的原理原则。本文探讨运用阿米巴模式,把加油站划分为数个小阿米巴,各个小阿米巴通过内外合力、优化排班、考核分配、控本降费四项措施达到本站提量增效的目的。