风险控制：给物资采购“掌好舵”

如果把物资采购比喻成一艘大船，那么采购人就是船长和水手。既要对风险进行事前预防，又要在航行过程中，掌好舵，保证旅途安全；一旦造成损失，还要学会有效转移损失。     

热煨弯管煨制过程中停机缺陷的判断分析

因为热煨弯管的煨制过程只是监造工作的巡检点,因此对于热煨弯管可能出现的停机缺陷,只能在热煨弯管成型后的最终验收阶段进行判断。文章阐明了热煨弯管煨制过程的停机形成原因以及弯管存在停机缺陷的危害性,论述了通过观察弯管出现的皱褶、弯管内壁存在的停机痕迹及金相检测,判断热煨弯管煨制过程中是否存在停机缺陷的方法。     

物资中转站：不可忽视的管理地带

近几年,管道建设如火如荼,物资供应起着举足轻重的作用。中油管道物资装备总公司作为“管道建设的先行官,物流专业的主力军”,承担了大部分管道工程物资的采购以及物资中转业务。物资中转作为公司的主营业务,其管理的好坏将直接牵涉到管道建设的顺利进行,也直接牵涉到公司的长远发展。如何保证让业主满意,保证物资能够及时、准确地存储调拨,笔者认为必须要加强管理,提高工作效率,提升服务水平,摒弃中转站仅仅是收发存仓库的印象。     

物资中转站危险源的识别与控制

物资中转作为中油管道物资装备总公司的主营业务之一,其工作性质主要集中在物资的出入库调拨管理上,此过程中的工作会遇到各种各样的危险,有可能造成不可弥补的损失,为此有必要对物资中转站的各种危险源进行识别与控制,避免事故的发生。     

缩短长周期设备的采购时间

在管道建设项目中,材料和设备物资在工程总投资中占有极大的比重,并且涉及面广,变化因素多,风险较大,对工程的质量和进度以及经济效益有着很大的影响。为保证项目进度,控制项目成本,确保项目关键点的质量控制,必须重视对制造周期长、工艺复杂、价格比重大和起关键作用的大型设备作为采购及管理的重点。控制好长周期设备的采购进度,缩短采购时间,对于工程项目能否按期竣工投产具有重要意义。     

采购合同管理，项目管理中的重要一环

在工程项目管理过程中,决策者的目光更多地聚焦于安全管理、工程进度、工程质量和投资控制等显性方面,对于工程物资采购过程,更多关注于采购的过程控制,往往忽视了采购合同的管理。如何有效地控制物资采购合同的法律风险,实现合同双方的预期目的？让合同给公司带来利益,避免因合同的不规范给公司带来不必要的损失,我们就不能忽视采购合同管理在项目管理中的作用。     

降低管道工程项目采购成本的有效途径

分析了目前国内管道工程项目采购成本的控制现状,从工程的设计方、施工方、采购方和供货方四个方面分析了影响采购成本的主要因素。同时提出降低采购成本的有效途径,即对内实现采办、物流队伍的专业化,保证采办与业主、设计和施工之间有效沟通,主动解决设计变更和施工变更对采办工作的影响,倡导标准化设计和标准化采购,推行集中采购和招标采购,充分盘活库存剩余物资,合理设置中转站和优化物流配送。对外与供货商建立战略联盟,实现规模生产,分享规模效益。     

对管道工程物资采购价格管理的探讨

本文通过分析影响物资价格的诸多因素及确定价格的方法,指出控制采购价格的几种较为有效的途径。     

物资中转站危险源的识别与控制

物资中转作为中油管道物资装备总公司的主营业务之一,其工作性质主要集中在物资的出入库调拨管理上,此过程中的工作会遇到各种各样的危险,有可能造成不可弥补的损失,为此有必要对物资中转站的各种危险源进行识别与控制,避免事故的发生。     

对管道工程物资采购价格管理的探讨

本文通过分析影响物资价格的诸多因素及确定价格的方法,指出控制采购价格的几种较为有效的途径。