浅谈施工现场管理

施工现场要实现精细化管理,建设一支一流的项目团队,质量管理要创建"过程"精品,进度控制要科学组织、统筹安排,要以安全管理为龙头,规范现场管理,通过文明工地建设,不断提高项目部的全面管理水平,加强成本控制,最大限度的挖掘成本控制的潜力。     

当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策

<正>近几年,随着经济的发展,各地城市建设迅速发展,对于施工现场来说是一个难得的发展机遇,同时对施工企业又提出了更高更新的要求,施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。下面就如何加强施工现场管理提高企业竞争力谈几点体会。一、当前建筑施工现场管理存在的问题(一)人的因素难以实现全面有效控制建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性,投入