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本文从管理层面论述了耀县水泥厂五号窑分厂达标达产的全过程。明确提出了‘“是管理适应设计,还是设计适应管理”这一带普遍性的问题,总结出新、老线并存情况下的一整套卓有成效的管理模式:在设计体系与制度体系指导下,强调计划编制与制度保证相结合;专业负责与项目负责相结合;技术改造与计划检修相结合;整体计划与实施计划相结合以及加强现场管理,不断深化改革管理等。 相似文献
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细分市场与回转窑操作似乎风马牛不相及,其实二者内涵紧密相关。这种关联,更多地表现为认识、观念及思路,而非技术层面。做成一件事情的首要困难在于认识它,认识的困难甚至大于具体实施的困难。任何一件事情都受诸多因素影响,如果称这些因素为分别模块,则其不同的有机组合便构成不同的、具有特定功能的类型。这些类型应当能发挥功能、产生效果、完成既定要求。这个过程中,分析分别模块是重要的,而认识和配置功能则是关键,是最重要的认识过程。这个过程正确与否,决定了类型形成后的性质和质量。超乎确切认识的教条谓之神学,且自以… 相似文献
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2000t/d熟料生产线设计与达标达产 总被引:1,自引:0,他引:1
陕西秦岭水泥(集团)股份有限公司6号窑2000t/d熟料生产线是利用亚行贷款投资建设的粉尘治理项目,该项目由天津水泥工业设计研究院设计,工程总投资2.26亿元。生产线设计规模年产熟料62万t,其中公司另外立项建设Φ3.8m×13m水泥磨生产P.O42.5R水泥41万t(利用熟料36万t/a),剩余的26万t熟料作为商品熟料向周边粉磨站供应。该项目经过一年的紧张设计、施工、安装和调试,于2001年9月30日一次点火投料成功,10月实现3天达标,平均日产熟料2150t,11月实现月度达产,月产熟料54667t,… 相似文献
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