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过去的一年,海亮集团勇于创新、搏击市场,生产经营取得了新成绩,铜加工材产量达到12万吨,实现销售收入21亿元,利税1.10亿元,出口创汇3840万元人民币,同比增长90.17%、100%、34.41%和164.13%。 面对全球化竞争日趋严峻的2003年,在认真学习贯彻党的十六大精神的热潮中,海亮集团决策层积极思考民营企业如何迎接新一轮的竞争和挑战,决心抓住新的机遇,加快结构调整,争创新的优势。我们的思路是:调整产品结构,加强内部管理,扩大国际市场,做好“发展”这篇大文章,实现海亮集团的新跨越。 第一,进一步优化产品结构。我们要加大主导产品结构的整合, 相似文献
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自1989年创办至今,海亮已走过19个春秋。19年来,在全体海亮人的共同努力下,企业取得了快速健康发展,公司由单一的铜加工企业发展为以铜加工、房地产和矿山资源开发三大主体产业为支柱、以教育、煤炭、有色贸易和环保等产业为支流的国际化大型民营企业集团,综合实力位居中国企业500强第186位。企业能有今天的地位和灵活发展态势,依靠的是人才, 相似文献
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战略决策的形成浙江海亮集团有限公司(以下简称“海亮”)是一家以领先行业的铜加工业为主导,兼营教育产业、房地产开发、塑胶制品生产和铜加工机械设备制造的跨地区、跨行业的民营企业集团。近几年来,在世界铜加工业正进一步国际化、集中化的前提下,世界铜及铜合金制品的产销量稳步增长,集团化、名牌战略、以优竞争、以质取胜,已成为国际铜加工业重要的发展趋势。新的竞争形势和提升民族铜加工产业的历史使命,要求海亮必须尽快做大做强,抢占同行业领先地位,继续强化规模竞争优势,参与国际竞争。为此,海亮抓住机遇,调整自己的总体发展思路,以… 相似文献
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回首2004年,海亮铜加工材产销量达到17万吨,销售收入43亿元、利税22亿元、外贸出口6000多万美元,其各项经济指标均比2003年又迈上一个新台阶,企业的综合实力进一步增强,并于8月份成功举行了集团成立15周年庆典; 相似文献
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自1989年创办至今,海亮已走过19个春秋。19年来,在全体海亮人的共同努力下,企业取得了快速健康发展,公司由单一的铜加工企业发展为以铜加工、房地产和矿山资源开发三大主体产业为支柱、以教育、煤炭、有色贸易和环保等产业为支流的国际化大型民营企业集团,综合实力位居中国企业500强第186位。企业能有今天的地位和灵活发展态势,依靠的是人才, 相似文献
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