企业管理战略探讨：兼论株冶走出困境的管理战略模式

我厂十届十次职代会确定了株洲冶炼厂今后三年的目标,即增资减债12亿元,走出困境,轻装进入21世纪。如何落实这一振奋人心的目标,是摆在株冶人面前的一个大课题。从目前情况分析,我厂要走出困境,最根本的出路就是在争取外部     

对国有企业生活后勤系统分流的理性思考

怎样才能真正发挥国有企业的骨干作用,使之在社会主义市场经济条件下轻装上阵,推动我国国民经济的发展?这个问题是在改革之初就被提了出来,并形成了“精干发展主体,分流搞活两翼”的整体思路,经过近十年来的探索,国家采取了一系列措施,也在一定程度上取得了一定的效果。但就客观上来说,分流生活后勤方面不尽人意,企业的社会包袱还没有完全卸下来,因而在某种意义上制约了企业的发展。现在国家提出了国有企业三年解困的目标,我认为分流生活后勤系统这一工作做不好,企业解困     

转变企业经济增长方式的初步实践

转变经济体制和经济增长方式,是党的十四届五中全会和中央经济工作会议提出的两大任务,如何贯彻落实,既是一个重大而紧迫的战略课题,又是一个相当艰苦复杂的历史进程。作为国有大中型企业要实现这一目标,至关重要的一条就是要从促进企业稳     

企业优化资本运营的探讨——株洲冶炼厂铜冶炼分厂实行模拟市场核算的实践

在竞争激烈的市场经济体制下,企业如何挖掘内部潜力,提高自身竞争力,培植新的经济增长点,一直是企业改革的主题曲,也是国家经济体制改革的要求。在高度社会化的经济条件下,企业管理体制必须突破原有体制对企业发展的束缚,从优化资本运营、培植新的经济增长点,提高企业经济效益的高度,改传统的产量型管     

市场经济下企业技术创新的思考

“科学技术是第一生产力”。在社会主义市场经济条件下,国有企业要从粗放经营向集约经营转变,提高其市场竞争力,求得生存和发展,只有依靠技术创新激活和优化企业生产要素的组合,提高企业的技术装备水平,从而降低成本、提高质量,取得良好的经济效益,实现企业的持续稳定发展。由此可见,技术创新已成为企业兴衰成败之关键。     

实施ERP提升企业管理水平

在激烈的市场竞争和内外环境的压力下,企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益,提高企业的应变能力和竞争能力,就必须在产品的质量、性能、交货期、价格、服务等方面具有自己的优势。管理变革和创新是提高竞争力的主要途径,在管理方法、模式、手段和工具方     

沸腾的车间

株洲治炼厂始建于1956年,是中国有色金属工业总公司所属的大型一类企业,工厂年生产铜铅锌能力达23万吨,拥有总资产21.8亿元。“八五”期间,工业总产值、铜铅锌总产量、销售收入、实现利税、出口创汇年均分别增     

试论新形势下企业思想政治工作

随着社会主义市场经济体制的建立及改革开放大格局的形成,加上日益迅猛发展的信息技术,人们的利益需求趋于多元化,生活方式、生活观念多样化、各种思想和文化互相交融和碰撞,使传统的说教式的思想政治工作方式很难奏效。     

株冶动力分厂修旧利废取得成效——半年回收利用各类废弃材料价值17万元

株洲冶炼厂实现“增资减债、走出困境”的目标,其中一项重要的工作就是大力降低成本、减少各种费用,在全厂范围内树立牢固的节约降耗的意识。该厂动力分厂根据自身工作特点,从点滴做起。积极开展修旧利废,通过创新管理、发动群众和多途径、全方位地开展工作,节约效果显著,1998年以来,回收各类材料价值逾17万元。 该分厂为了调动职工修旧利废的积极性,在年