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企业在市场竞争中,要占据市场优势,必须首先具有管理优势、产品优势。现场管理水平是企业形象的集中表现,标志着企业的总体管理素质。抓好现场管理对于实现企业优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目标有着极其重要的意义。施工现场作为市场与效益结合点,其管理水平的高低直接影响着施工企业的效率和效益。因此,要提高施工生产能力和企业经济效益,必须从优化施工现场管理入手。一、如何优化现场管理施工现场是施工企业生产经营活动以及生产力和经济效益形成的主要场所,生产经营活动诸要素在这里聚集、交织,构成一个有机整体。… 相似文献
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太钢(集团)建设二公司,是具有20多年历史的大型建筑安装施工企业,拥有1110名职工,各类专业技术人员138名以及机械、电气、管道、结构、计器仪表五大专业,十一大技能。1994年从(集团)公司分离出来,由于建筑市场的萎缩,公司生产处于半停产状态。在严峻的形势面前,公司党政领导班子动员全体职工解放思想,不等不靠,及时把握住(集团)公司给我们转机建制的机遇,克服了诸多困难,采取了一系列切实可行的措施,1998年终于赢得了市场,经济效益有了大幅度的提高,工作量10836万元,比上年提高了2670万元;… 相似文献
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本文针对汽车焊接机器人路径规划不合理的问题,采用遗传算法对焊接机器人二维路径规划问题进行了求解,最终找出了一条最短的焊接路径,实现了减少机器人焊接工位的作业时间。 相似文献
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