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进度控制是监理工作的一项基本职能 ,有效控制工程进度 ,既能保证业主按期回收工程投资 ,也能更有力地体现监理的价值。但目前一个普遍的现象是 :进度控制并没有被摆在与质量、投资控制并重的位置。究其原因 ,一方面是受委托监理范围的限制 ,不具备进度控制条件 ;另一方面是受自身思维方式和工作方法的影响 ,不作为或作为不当。那么 ,该如何有效控制进度 ?在此 ,笔者想结合广西磷铵工程施工阶段监理的实际 ,谈谈在进度控制上的一些做法和体会 ,与同行探讨。广西鹿寨化肥有限责任公司 2 4万吨磷铵项目是国家“九·五”重点工程 ,概算投资 2 2… 相似文献
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