企业文化助推企业发展

企业文化是一种以人为本的发展战略。企业文化建设应把人置于生产和经营管理的最高位置,视人才为企业发展的第一资源,把人的科技和文化素质的提高、积极性和创造性的发挥,视为企业发展的动力之源。[编者按]     

长城铝业公司资产运作与集团化经营的初步实践

近几年来,长城铝业公司充分发挥自身优势,积极实施集团化、多元化发展战略,从传统的生产经营转向资产经营,通过资产运作和多种形式的参股控股,拓展公司集团化经营规模,走出了一条以企业为市场竞争主体,依靠资产经营,实现企业快速滚动发展的新路子。     

积极推进节能减排实现企业持续发展

这是贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重大举措：是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择，是推进经济结构调整，转变增长方式的必由之路；是维护中华民族长远利益的必然要求。[编者按]     

实施科技兴企战略实现企业快速发展

面对国内外激烈的市场竞争和加入WTO后国外氧化铝企业的严峻挑战 ,长城铝业公司全面实施科技创新战略 ,大力推进科技进步 ,加大科技投入力度 ,加快科技成果向现实生产力转化 ,使长城铝业公司在更高的水平上实现加速发展的跨越。主导产品氧化铝产量连续两年取得历史性的突破 ,产量跃居同行业榜首 ,经济效益创全国有色行业第一的佳绩。实现了产量、效益两年两次飞跃。     

企业文化助推企业发展

企业文化是一种以人为本的发展战略。企业文化建设应把人置于生产和经营管理的最高位置,视人才为企业发展的第一资源,把人的科技和文化素质的提高、积极性和创造性的发挥,视为企业发展的动力之源。     

审时度势调整铝工业发展战略

自提出和贯彻执行“有色金属工业要优先发展铝、特别是氧化铝要放在优先地位”的方针以来,我国铝工业进入了一个加速发展时期。1982年到1992年的十年间,铝产量已占十种有色金属总产量的40％;铝工业实现利税占整个有色金属工业实现利税的比例逐年提高,铝工业已成为我国有色金属工业的“半壁江山”;铝工业的发展状况,将对整个有色金属工业的发展发挥举足轻重的作用。     

关于调整铝工业发展战略的初步探讨

我国确立“优先发展铝”的方针以来，铝工业进入以投资带动产量和在建规模明显增长为主要特征的快速发展阶段然而由于铝工业的外部环境已经明显变化，我国铝工业发展战略现正面临第二次重大抉择，以提高铝工业竞争能力为核心，在调整中求生存，求发展，是当前及未来我国铝工业发展战略的主要任务。     

一体化业务信息系统推动企业创新、科学发展

<正>成果简介该成果实施后,中国铝业形成了集成的信息平台,实现了管理数据的共享,打破了各分(子)公司信息隔离和信息孤岛状态,使信息获得了统一的共享,并使数据和信息得到及时、准确、动态地更新。企业有效性和效率的提高将最终反映在企业的财务业绩上。一体化业务信息系统帮助企业提高收入、降低     

分流人员调整结构提高企业竞争能力

随着我国经济体制改革的不断深入,社会主义市场经济体制的逐步确立,我国有色金属工业面临日益激烈的市场竞争。分流人员,调整结构正是有色金属工业为提高企业竞争能力而提出的一项重大战略措施。