大型工程项目中的活系统

大型工程项目是个规模庞大、结构繁杂、技术先进、投资巨大、因素众多、时空深广、目标多元、地位重要的大系统。准确认识我国新时期大型工程项目的特点,加强对大型工程项目管理理论与方法的研究,不断提高大型工程项目管理水平,对于搞好大型工程项目的建设,推动我国社会主义现代化的进程,具有十分重要的意义。本文仅就大型工程项目的基本结构,重点对其中的活系统谈一点看法。     

大型工程项目中的基本结构及其活系统

大型工程项目是一个规模庞大、结构复杂、技术先进、投资巨大、因素众多、时空深广、目标多元、地位重要的大系统。准确认识大型工程项目的特点,加强对大型工程项目管理理论与方法的研究,不断提高大型工程项目的管理水平,对于搞好大型工程项目的建设,具有重要意义。本文仅就大型工程项目的基本结构,特别就其中的活系统谈一点看法。     

宝钢工程的管理理论与方法

<正> 宝钢工程是我国建国以来最大的建设项目。针对宝钢工程规模庞大、结构复杂、技术高新、投资巨大、因素众多、时空深广、目标多元、功能综合和在国民经济中地位重要的特点,在组织工程建设的实践中,依据辩证唯物论和系统工程的基本原理,逐步形成了一套具有中国特色、宝钢特点的大型工程的管理理论与方法。1991年10月,在国家科委、国防科工委、国家自然科学基金会支持召开的“新时期大型工程项目管理理论和方法研讨会”上,来自全国各地的七十多位专家、教授和学者高度评价了宝钢工程指挥部提交的关于宝钢工程管理和方法的学术论文,一致认为宝钢工程的管理理论和方法较为系统、完整,具有     

责任——实践中央“走出去”战略的强大动力

中国冶金建设集团公司（中文简称中冶集团，英文简称MCC）是集科研开发、咨询规划、勘察测绘、设计监理、建筑施工、房地产综合开发、设备安装、设备制造与成套、资源开发、工业生产、技术服务与进出口贸易于一体，多专业、跨行业、跨国经营的综合性的特大型企业集团。现有总资产530多亿元。2005年，集团提出了创新提升、做强做大、持续发展、长富久安的发展总战略和力争在2010年营业总收入达到1300亿元以上、进入世界500强企业的奋斗目标。