国有铸造企业安全文化管控体系的执行经验与建议

铸造生产涉及的工种岗位和危险有害因素较多,而又受限于企业战略投资思想的变化,在短时间内不可能全部淘汰和更新本质安全度不高的设备、设施和作业环境的不安全条件,客观上都给安全生产带来许多不确定因素。为适应改革改制给安全生产工作带来的新问题和新情况,破解这些安全难题,一机集团第十分公司研究构建了一种卓有成效的安全管控体系。通过安全管控体系推动铸造企业安全生产,引领各层级员工安全理念的转变、安全意识的树立和行为规范的养成,实现自我“管控”和“约束”,从根本上筑牢控制事故的防线,促进“零事故”目标的实现。