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２００１年１０月，麦肯锡全球研宪院（ＭＧＩ）出品报告《１９９５～２０００年美国劳动生产率增长报告》（原名：ＵＳ Ｐｒｏｄｕｃｔｉｖｉｔｙ Ｇｒｏｗｔｈ １９９５－２０００），对美国１９９５～２０００年期间史无前例的劳动生产率跳跃式增长背后的驱动因素进行了分析研究，其中论及ＩＴ业与美国经济增长的关系，并提出“ＩＴ的广泛应用并不是１９９５年后美国劳动生产率提高的最重要的原因……对ＩＴ的高额投资并不是创造‘神话’的主要力量”；“在绝大部分经济领域中，对ＩＴ方面的大幅投资没有起到任何帮助生产力增长的作用”的观点。 该报告一经发布，立刻引起各方关注。日前，本刊邀请了国内的几位专家、学者，就麦肯锡报告及信息化相关的诸多问题展开一场对话，在探讨信息产业与我国经济发展之间关系的同时，也对中国企业信息化进程做了深入的思考。 相似文献
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前言反拍卖采购技术(RAT-Re-verse Auction Technology),有时又被称为“拍购”或“拍买”。之所以称作“反拍卖”,是因为它在很多方面是与拍卖反向展开的。二者都是一对多的商务过程,但是,拍卖是为卖方销售服务的,反拍卖是为买方采购服务的;拍卖是逐级向上竞价,反拍卖是逐级向下竞价;拍卖是最高价成交,反拍卖是最低价成交。二者都要“拍”出激烈的竞争来,但是,拍卖中是卖方主动,买方竞争,反拍卖中则是买方主动,卖方竞争。反拍卖采购技术是一种在采购方法上具有革命性和划时代意义的技术。该技术通过应用互联网,很好地改变了过去采购过程中信息不充 相似文献
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1月23号是一个值得纪念的日子。2002年的今天,北京医药集团的紫竹药业公司与北京经纬同盛公司合作,进行了一件可以在我国企业管理创新史上记上一笔的事情:对1000万套药品包装盒实行反拍卖采购。 众所周知,纯粹的“制造”始于采购,当今盛行之贴牌制造(OEM)更是如此。制造总是在采购物品上进行的。采购品的品质在相当大的程度上决定着制成品的质量;采购品的成本在相当大的比例 相似文献
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多年来 ,解决国有有色金属末期矿山困难问题 ,寻求末期矿山脱困与发展之路 ,一直是摆在有色系统面前的一道难题。改革开放以来 ,我国有色金属工业发生了翻天覆地的变化 ,整个行业有了长足发展 ,在不到 2 0年的时间里迅速从一个有色金属供不应求发展成为基本满足国内需求 ,总产量位居世界第二的有色金属大国。但随着企业改革与发展的不断深入 ,有色金属产业的结构性矛盾也日益突出 ,特别是由于历史和现实的原因 ,一大批有色金属矿山企业的资源枯竭 ,企业承受的社会负担不断加重。尽管国家采取多种措施 ,增加补亏 ,支持转产 ,分流人员 ,但多数… 相似文献
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企业的融资方式包括债务融资和股权融资。债务融资不会改变企业的股权结构和治理关系,对企业运行机制影响较小。股权融资可以改变企业产权关系,对企业的体制机制影响较大。因此,要从体制机制的深层次上研究如何转变企业发展方式,就需要深入研讨不同的股权融资方式及其机制设计。 相似文献
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长期规划、重点突破 矿山企业管理信息化的关键 总被引：2，自引：0，他引：2
矿山企业要不要搞管理信息化?当然要。信息化作为当今缩短信息交往距离、降低信息交易成本的最有效工具,对于远离中心城市、相对自我封闭的矿山企业,具有更加重要的意义。 矿山企业怎样开展企业管理信息化?我认为,长期规划、重点突破是关键。矿山企业不可能也不需要像流水线制造业那样,在短时期内集中实施ERP,而是应该一步一个脚印地前进。 相似文献
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从党的七大到十二大,国企的定义是“国营企业”,这与计划经济体制是相适应的;从十二大到十四大,国企的定义改为“国有企业”,这与有计划的商品经济体制相适应;十五大以后,国企的定义进一步改为“国有和国有控股企业”,这同社会主义市场经济体制的初步框架相适应。 笔者认为,跨入新的世纪,我国加入了WTO,党中央召开了十六大之后,在我国要建立起比较完善的社会主义市场经济体制的新时期,国企的定义需要再改一个字,那就是“国资企业”,即国家占有投资的企业。 相似文献
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矿山企业管理信息化的关键 总被引：2，自引：0，他引：2
矿山企业怎样开展企业管理信息?笔者认为,长期规划、重点突破是关键。矿山企业不可能也不需要像流水线制造业那样在短时期内集中实施ERP,矿山企业的管理信息化应该一步一个脚印地前进。 相似文献
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矿山企业怎样开展企业管理信息化?笔者认为，长期规划，重点突破是关键，矿山企业不可能也不需要像流水线制造业那样任短时期内集中实施ERP．矿山企业的管理信息化应该一步一个脚印地前进。 相似文献