有整合能力的代理商将越活越精彩

<正>郑洪鑫所创办的杭州中坤电器有限公司集合西门子、博世、方太、格力、美的、先锋、九阳、格兰仕、艾美特、天际等国际国内知名品牌资源。他一直坚持通过多品牌运作的模式来打造和提升自身整合资源能力,在遭到很多厂家质疑的情况下,仍然能坚持自己的初衷。近几年来,市场的不断变化,印证了郑洪鑫的观点是正确的,目前,郑总经过多年多品牌运作使自己成长为浙江地区众多厂家争相争取的优秀资源。     

抓住最终用户 改变大库存老模式

生意的本质是盈利,有些企业通过做规模实现盈利,有些企业通过开源节流着手盈利,但实际上盈利的本质是现金流的管理,表现在经营上就是库存很少。而做好用户管理,把门店尤其是大型的体验门店为支点,去服务用户,营销前置,不仅实现了现金流,其中用户预付和订单合同,也缓解甚至解决了代理商的库存压力,为商家从库存制转变成订单制提供了可能。     

基于改进YOLOv5算法的带钢表面缺陷检测北大核心

针对当前带钢在表面缺陷检测过程中存在检测算法精度有待提高等问题,提出了一种基于改进YOLOv5算法的带钢表面缺陷检测模型。首先,在检测端构建新的检测层,提高网络对不同尺寸目标的检测;其次,在主干网络结构中引入注意力模块,进一步加强网络提取特征的能力;然后,通过BiFPN_Add来增强深浅层特征信息的融合;最后,构建新的CNeB模块来取代各检测层对应的C3模块,进而增强网络对特征的提取。实验结果表明,改进后的算法在NEU-DET数据集上均值平均精度达到了80.9%,较原有的算法提升了4.5%,同时检测速度与原模型保持基本不变,性能优于目前其他主流的检测方法。