光伏企业过冬的三大活法

过去一年,太阳能光伏行业的确糟糕,从绝对的卖方市场,变成了买方市场,有些公司如临恶梦一般。某杂志对国内外多家上市太阳能光伏企业进行了专访,它们模式不同,在这次行业性危机中表现也不同,我们很难就此断言模式的优劣。只能说,在产业周期波动中,好的运营模式,有更强的自我调节能力,即使亏损,依然有迅速把企业拉回正轨的能力和资本。他山之石,可以攻玉,本刊期盼通过介绍光伏行业应对危机之道,给我们一些有益的启示：2012依然如履薄冰。晶澳太阳能控股有限公司CEO方朋接受媒体专访时说,这次产业寒冬让他们明白,成本控制、技术实力、品牌化的重要性,也是突破的方向。     

潜规则里永远没有赢家

华尔街制造了次贷危机,将全世界拖下水,这就像人类集体遭遇的一次潜规则。金融家们背叛了最起码的商业伦理和道德,结果害人又害己。人人皆知的三聚氰胺祸及22个"三鹿",还有百度、韩伟集团等等,可谓拔出萝卜带着泥。这都说明,潜规则里没有永远的赢家,即便受益也是暂时的,一旦败露,很可能满盘皆输。     

如何用二流薪资吸引一流人才?

不管是直接的高工资吸引,还是根据企业实际情况推出多种类型的变相高薪方式,只要因地制宜、运用得当,都能取得不错的效果。但对于企业自身来说,人力成本控制是必须要考虑的现实因素,"少花钱、多办事儿"的简单愿望在老板们身上同样适用。在人才竞争日益激烈的市场环境下,如果能用较低的薪资吸引到高质量的人才,对企业来说的确是两全其美之事。您是不是也很好奇,究竟该如何实施?     

光伏企业过冬的三大活法

路径一:上海深度垂直整合 通过更深度的垂直整合,从原料采购端控制价格,拥有较强的价格控制力和风险平衡能力; 代表企业:晶科能源控股有限公司 垂直整合是很多太阳能光伏企业采取的模式,但整合的深度不同,面对行业危机时,结果的差异也会很大.2011年前三个季度,晶科能源是少数盈利的太阳能光伏厂商之一,四季度财报尚未公布,但总体上较为乐观,其光伏组件的出口额达到9.6亿美元.