深化工序质量管理之浅见

一、全面、合理、经济地设定管理点管理点是质量管理中需要重点控制反应产品质量特性的关键部位或薄弱环节。理想的管理点是从产品设计时就己确定了的,为确深用户需要而管理的关键质量特性。这样就能把设计者的意图,传递给现场制造和检验部门,集中力量,重点控制,强化管理,使工序处于统计控制状态,保证用户获得所需要的关键质量特性。特别是产品使用特性和使用寿命,降低故障发生率的质量特性,如机械性能、渗层深度、晶粒度、金相组织以及重要的型式试验,多数企业都没有管起来。其原因,是企业没有对管理点的设立,进行全面,合理与     

日本质量管理考察记

<正> 笔者于1992年6月21日至7月5日参加日本中国高层经营者质量管理研修团,并考察了丰田汽车公司高岗工厂、夏普公司电子系统本部、大日本油墨化学工业株式会社堺工厂、东陶机器株式会社滋贺工厂和岛津制作所。所见所闻,虽是风毛鳞角,但对国内企业如何取得质量管理实效确有值得借鉴之     

质量手册的接口控制

一、问题的提出质量活动的接口,是指两个或两个以上质量活动的连接处和相互之间的兼容关系.每一个质量体系要素内或不同质量体系要素之间,都存在着质量活动的衔接点,对衔接处的接口管理是质量手册表述的重点.这是基于:1.如果质量手册不规定接口的控制和协调措施,描述的质量体系在运行中必然会产生问题.因为前一项质量活动未做好,后一项质量活动就无法进行.2.接口是质量活动的邻界.通过邻界进行信息和物质交流,使之存在质量活动相互依存和相互影响的关系,只有规范好接口的管理,才能使质量活动处于控制状态.3.质量体系具有综合效能才能实现企业的目标,这取决于质量体系要素是否构成一个有机的整体,而不能在体     

质量手册的接口控制

一、问题的提出 质量活动的接口,是指两个或两个以上质量活动的连接处和相互之间的兼容关系。每一个质量体系要素内或不同质量体系要素之间,都存在着质量活动的衔接点,对衔接处的接口管理是质量手册表述的重点。这是基于: 1、如果质量手册不规定接口的控制和协调措施,描述的质量体系在运行中必然会产生后一项质量活动,因为前一项质量活动未做好而无法进行的问题。     

改进机械工业质量管理小组活动的评价方法

我省机械工业推行 TQC,开展群众性QC 活动已有6年历史。赵紫阳总理接见全国第5次 QC 小组代表会议时指出:“质量管理小组的作用,一是它本身出成果,二是它对全厂职工起骨干带头作用。一个企业有几个好的小组,它必然带动整个职工队伍。我省的实践表明,群众性的 QC 小组活动是实现机械工业“三上一提高”的一项不可忽视的打基础的工作。但在这项基础工作中,QC     

质量设计

本文介绍了质量设计在质量保证体系中的作用,强调了质量指标数量化,应用早期报警系统,进行质量特性分类控制和编制产品质量计划是质量设计所用的有效方法。并用工厂案例介绍了实践效果。     

企业质量行为初探

一、什么是企业质量行为意即企业对经营环境变化的刺激所作出质量工作的规律性反应。从运动过程角度看,就是质量机别的运行,从活动角度看,是企业为实现既定质量目标的特定行为。企业质量行为与企业质量活动的区别在于,后者是从事后的角度描述企业质量工作的全部动态过程,而前者则是从逻辑角度来描述企业质量工作对环境变化的反应。它当然也是有规律性和目的性的活动。企业质量行为与企业质量目标的差异在     

日本质量管理考察记

笔者于1992年6月21日至7月5日参加日本中国高层经营者质量管理研修团,并考察了丰田汽车公司高岗工厂、夏普公司电子系统本部、大日本油墨化学工业株式会社(土界)工厂、东陶机器株式会社滋贺工厂和岛津制作所。所见所闻,虽是风毛鳞角,但对国内企业如何取得质量管理实效确有值得借鉴之处。一、日本现场管理特色反映了制造质量管理的高水平。