推行承包责任制 搞好设备管理

设备管理是纺织工业企业多年来坚持并行之有效的三大基础管理(设备、工艺、操作)之一。搞好设备管理,保证设备状态完好是提高产品质量、降低物资消耗、提高经济效益的重要保证。几年来,我厂在推行设备管理承包责任制方面取得了一些比较成功的经验,使设备管理跃上了新台阶,被评为局级设备管理先进单位。 我们的具体做法是: 1.以质量为承包的根本内容,全面落实承包责任制。 我厂在制定承包责任制时,把各项质量指标放在突出位置上,全体职工的质量意识不断增强,确保全厂各项设备技术经济指标的实现。据1988、1989两年统计,全厂生产主机设备完好率达100％,大小修理的一等一级车率达到100％,织机满意车率达97.5％,检修的一类轴率达96.7％,机械工艺上车合格率达95.11％,机械次布率在2％左右。除了突出考核设备管理质量以外,还注意考核服务质量,包括维修质量满意率和服务态度满意分。如织造车间,月月由挡车工给机工、保养工打分考核。在注意质量承包的同时,还注意设备维修保养的周期计划承包考核。在两年的承包中,设备维修准期率和周期计划完成率均达100％。