既改造客观世界,又改造主观世界──记主轴淬火自动线的试制经过

(一)前言 我们一连广大革命工人遵照毛主席关于“工业学大庆”的教导,以大庆工人为榜样,活学活用毛主席哲学著作,发扬“自力更生”、“艰苦奋斗”的精神,在驻厂军宣队和厂党委的领导下,兄弟连队大力协同下,用了半年多时间,试制成功了一条主轴盐炉淬火自动线(见图1)。 这条自动线的投产,大大减轻了工人的劳动强度,改善了劳动条件,提高了产品质量和劳动生产率。过去30多斤重的主轴需要人工搬上搬下进行热处理作业,劳动强度极大,6人一个班只完成40件,远远满足不了生产大发展的要求,而令实现了工件装夹、预热、盐炉加热、单液淬火冷却、预回火、…     

2011两会电力热点全接触

由于战略性新兴产业技术难度大、投资多、成本高、研发周期长,产业化和市场化前景并不明确,风险较大,如果一哄而上、盲目低水平重复建设,必定给一些企业带来重大损失.     

愿做用户贴心的袄

马年的冬季来得早,IT圈子的厂商对此心有戚戚,甚至有人苦笑着说,岂止一个冬季,整个一个“寒年”。 12月17日,在北京赛迪大厦二层会场,众多厂商却满脸笑容,心中洋溢着融融的暖意,因为广大用户对平时给予他们关怀的厂商投桃报李,将满意的信任票投向了这些厂商。 以温暖消融寒意 随着市场的日益成熟,IT产品价格不断下降,技术和产品性能不断提高,产品创新越来越快,应用和普及范围越来越广。行业应用是中国IT市场应用的主流,重点行业的应用状况和需求潜力则直接关系到中国IT市场的发展方向。因此国内外大厂商纷纷将目光瞄准了这一块,以最能体现行业特征的     

“海外军团”群英谱——海螺集团印度尼西亚投资项目系列报道

正在北纬10度至南纬10度之间,横跨赤道,密布着地球上最多的一片岛屿。其中,太平洋和印度洋之间有大大小小17508个岛屿,都属于一个国度——印度尼西亚共和国,简称印尼。印尼是世界上最大的群岛国家,拥有100多个民族,是世界上穆斯林人口最多的国家,总人口位居世界第四位。长长的海岸线、充沛的雨量,使印尼成为世界上土地最肥沃资源最丰富的地带之一。作为一个发展中国家,贫富差距与基础建设就成为历届政府的一个重要议题,也成为世界上一些跨国集团生意上青睐的对象。像豪瑞、     

家庭内部网络DLNA产品即将登场小型UWB器件陆续出现

DVD影碟机和可以录像的个人电脑正迅速普及到家庭中，现在许多家庭开始自行存储影祝内容。人们希望通过家庭内部网络浏览多个设备里存储的内襻．或者通过电视机观赏其它设备存储的内容。然而目前并不能满足这种需求。因为还没有形成各设备厂家通用的家庭内部网络连接方式。过去曾试图建立相关的业界标准，但都没有成功。     

四营煤矿水泥厂利用煤矸石配料效果良好

四营煤矿水泥厂在上级党委和省建材科研所的直接领导和帮助下,认真学习国内兄弟单位综合利用煤矸石的经验,自78年11月开始,采用煤矸石代替粘土质原料配料,到今年六月止,共生产水泥6198吨,利用了煤矸石1844吨、取得了较好的技术经济效果。并在省建材科研所的指导下,准备试制煤矸石高强水泥。兹将该厂利用煤矸石配料情况简介如下:     

现代卓越——致力于全面的项目管理解决之道

卓越印象 以前曾不止一次听一些项目管理培训机构放言:"凡是从现代卓越出来的人我们全部接收".也曾听说现代卓越开办的某个项目管理研修班未及结业,半数以上的学员已经被猎头公司盯上的传闻.     

Labelexpo Asia 2005一线出击

这是一个“地球村”的时代,空间的距离已经不再是沟通的阻碍。这是一个全球一体化的“地球村”,沟通和交流比任何时候都更为重要。这是一个开放的时代,交流和协作可以成就您的事业,Labelexpo Asia 2005在这样的时代基调下闪亮登场。让我们跟着记者的脚步走进 Labelexpo Asia 2005的展会现场。     

电缆唯“铜”诺诺铝导体正面“叫板”

当城镇化建设的步伐加速,当“以铝节铜”已成为一项国家战略,过去一直深深“潜伏”的铝导体电缆此时也终于开始大胆地与铜导体电缆“叫板”。而在此前,铝导体电缆一向被认为是铜导体电缆的“劣质替身”。
　　伴随着大环境的变化,这一次铝导体电缆可谓吸引了十足的目光。铝导体电缆这次果真可以为自己“正名”？而它又将面临哪些问题？     

北京机床力争进入世界同行二十强

10月30日,实现了投资主体多元化的北京京城北一数控机床(集团)公司宣告成立. 公司发展目标:在3～5年内建成全国机床行业中具有实力,能与世界一流机床企业相抗衡的大型企业集团,争取用10年时间进入世界机床20强行列. 新成立的京城北一数控机床(集团)公司整合了北京第一机床厂、第二机床厂、第三机床厂的优势资源,引入了其他社会法人资本,会同北京西海工贸公司、北京林河工业开发总公司共同组建,并将厂址迁入北京顺义林河工业开发区. 该公司保留了原北京第一、第二、第三机床厂的优势产品,以数控机床、重型数控铣床、加工中心及IT装备等高技术含量的产品为主导.在生产方式上,他们采取两头在内、中间在外的模式,最大限度地提高生产效率和管理水平.在子公司的建立过程中,他们将大力引进日本、德国等先进技术.公司将在优势资源整合的基础上,通过改组实现体制和机制创新;通过合资合作实现产品技术水平的提高;通过引进术的消化吸收实现缩短自有技术形成历程;通过精化现有企业资源实现无效资源的有序退出.