小议水利工程现场施工管理模式

水利工程建筑的安全生产形势显的十分严峻，伤亡事故频频发生，给国家和人民的生命财产：造成了严重损失。针对施工现场管理的主要内容，分析并提出优化管理的对策有助于提高施工现场管理和控制的效率。笔者结合自身多年工作经验，结合工程案例对该情况做出简要分析，仅供参考。     

民营企业的"赢"思维

2005年10月29-31日,第14届中外管理官产学峰会在北京召开。三一集团执行总裁向文波作为峰会的特邀嘉宾,做了《民营企业的“赢”思维》的主题演讲。他说,“这次中外管理官产学峰会的议题很吸引人,叫做中国企业的‘赢’思维。实事求是地讲,很难说三一已经赢了,不过我们想赢。三一是一家民营企业,我想结合三一的发展,从5个方面就民营企业的“赢”思维与大家做些探讨。”     

大体积混凝土温控设计与施工在某水电站库坝工程中的应用

温度应力控制是大体积混凝土施工防裂控制的关键步骤,本文结合工程实例和工程水文气象资料,详细阐述了水电站库坝大体积混凝土温度控制设计与温度控制标准;并对大体积混凝土温控防裂措施进行了深入探讨,以供同行参考借鉴。     

打造核心能力铸就世界品质

到过三一的人都对公司为什么叫三一感兴趣,三一取名源自于我们企业文化,即“创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”。三一既是我们企业的名字,也是我们公司的商标。三一重工是三一集团控股的一家股份制企业,目前有员工3500人,去年销售收入9.8亿,利润2.29亿,纳税过亿元。主导产品是工程建设机械。目前引以自豪的是混凝土机械,在中国的市场占有率第一,在中国市场上已完全替代了进口。谈核心能力实际上就是谈竞争的问题,竞争是市场经济最本质的一个特征。竞争可以使社会资源得     

三一重工 专注盈利质量经营 灵活结构应对市场

三一重工这个名字是个传奇。它不仅仅是工程机械产业的奇葩,更因为在近年来的经济新闻中屡屡成为头版头条,而更多地为工程机械行业外的人们所熟知,成为传奇。本期栏目我们不打算再去挖掘三一的各种新闻,因为站在国家与民族行业的高度上,作为机械制造产业的三一重工给我国工程机械产业带来的进步光环远比一两个或被以偏概全、断章取义的“花边”新闻来的重要。     

工程机械行业上市公司股权分置改革应注意的问题

2005年5月8日,中国证监会发布了《关于上市公司股权分置改革试点有关问题的通知》,标志着中国资本市场股改的开始。 2005年8月23日,中国证监会、国务院国资委、财政部、中国人民银行、商务部联合发布《关于上市公司股权分置改革的指导意见》并指出,按照国务院关于“积极稳妥解决股权分置问题”的要求,在国务院的正确领导和有关部门、地方人民政府的大力支持下,股权分置改革试点工作已顺利完成。 何谓股权分置？证监会、央行、财政部等五部委《关于上市公司股权分置改革的指导意见》表述如下：A股市场的上市公司股份按能否在证券交易所上市交易被区分为非流通股和流通股,即上市公司股东所持向社会公开发行的股份在证券交易所上市交易,称为流通股,而公开发行前股份暂不上市交易,称为非流通股。这种同一上市公司股份分为流通股和非流通股的股权分置状况,为中国内地证券市场所独有,这是我国经济体制转轨过程中形成的特殊问题。本质意义上,股权分置改革试点成功的标准是完成中国股市的制度性转轨,建设一个市场化的股市。从公司层面看,公司健康发展需要全体股东利益一致,股东持有一家公司的股份应同股同权;从国家政策看,解决股权分置是解决证券市场的历史遗留问题,是建立发展一个健康的资本市场的重大举措。有专家认为,总体说来,试点方案尊重了流通股股东的含权预期,可行性强,照这条路走下去,有望实现流通股股东和非流通股股东的双赢局面。但中国资本市场股权分置造成的同股不同权、同股不同利,长期困扰着市场的健康稳定发展,成为制约市场发展的深层次原因。 作为中国股权分置改革的首批试点企业之一,无论是首家推出股改方案,还是股改进程中对方案的修改及运作,三一重工都充分体现了创新和敢为天下先的企业化内涵。出于对中国工程机械行业现状的冷静分析和前景的乐观预期,对自身强大的研发体系和发展宏图的信心,本着“真诚、共赢、面向未来”的理念,三一重工努力寻找流通股股东与非流通股股东之间利益的平衡点,在一个月的时间里通过登门拜访、网络路演、媒体传播、电话、邮件等多种形式,全方位、多渠道、多层次地与广大流通股股东进行沟通,并组织非流通股股东与流通股股东深入交流,创建了“出台方案-沟通-修改方案”的“三一模式”,为股权分置改革的推进提供了一个可资借鉴的成功经验,对行业、资本市场、社会都表现出了极大的影响力。 毋庸置疑,股权分置改革是一场深刻的革命,是一项完善市场基础制度和运行机制的改革,其意义不仅在于解决历史问题,更在于为资本市场其它各项改革和制度创新创造条件。而在这场革命中,如何把改革的力度和市场的可承受能力妥善地结合起来,努力维护市场的稳定,使改革方案有利于形成流通股股东和非流通股股东的共同利益基础,是需要各方共同认真思考、充分协调,并妥善决策的。[编按]     

中国必须发展自己的装备制造业

中国工程机械行业是中国少有的在国际上具有竞争力的行业之一，国内的汽车行业没有国际竞争优势，信息产业也不具备全球竞争的实力，而我们的装载机行业却具有全球竞争力。海尔和中海油在国外的收购受到了层层阻力，最终以失败而告终。相反，作为中国工程机械行业几十年成就典范的徐工集团，曾经得到了国家的大力支持，却被轻而易举的卖掉了，现在又轮到了厦工。留下三分地，留给子孙耕。作为工程机械行业的优势企业，厦工不缺少资金和产品，缺少的是机制。中国要发展自己的制造业，这是政治、战略和产业的宏观问题，我们不能变成买办阶级，应该发起反对CAT收购厦工，要求保护民族工业。