钢铁集团子公司原板采购系统开发实践

本文分析了某大型钢铁集团公司实施一体化战略后,原板采购业务及配套信息化系统运作模式的变迁.主要提出了针对该大型钢铁集团公司下属分、子公司的两种业务运作模式.并以下属某钢管子公司为实例,说明在该集团公司一体化经营模式下,如何形成一个逻辑功能上一体、物理功能上紧密耦合,既满足决策层对采购业务统一掌控,又放权于属地具体执行,实现企业资源管理层与业务执行层相对分离,逻辑一致,业务协同,系统集成,各系统一体化运行的具有代表性的该集团公司子公司属地原板采购业务信息化解决方案.     

B2B钢铁电商平台生态圈系统互联互通构建

某公司作为B2B钢铁互联网生态圈构建的排头兵和平台型公司,致力于建设连接生态圈内各类客户的服务型生态体系;公司还承载着为上级集团公司体系内众多钢厂提供智慧服务、建设“高质量钢铁生态圈”的任务和目标。为实现这一目标,首先必须根据业务协同的需要,针对生态圈内不同角色(重点是钢厂)的系统进行互联互通建设。本文重点阐述了在具体建设过程中遇到的问题及痛点,并对此提出了一种基于标准化接口、适配器平台的与钢厂系统能快速实现业务协同的对接方案,按照这套方案进行建设,可快速实现与钢厂业务系统的对接,这不仅可提升该平台公司自身的互联网化运营水平,也可提升钢厂开展平台业务的效率,使钢厂及客户都体验到了平台的服务价值。     

SU_PDM功能自定义系统的开发

结合实例，进一步详细提出了PDM功能自定义系统的解决方案；并对该系统的功能、原理及实现进行了简要地分析和介绍，最后总结了该系统的特点。