企业转换经营机制 设备管理应更好发挥作用

在我国社会主义市场经济的新形势下,在企业转换经营机制中,设备管理如何进一步发挥作用?笔者认为必须牢固树立“向设备管理要质量、要效益”的观念,向提高产品质量和经济效益的方向使劲。 随着企业生产设备的大量引进,设备日益向高速、高效、高精度、连续化、自动化的方向发展。一个企业生产能力的大小,产品能不能占领市场,取决于产品是否适销对路和产品质量     

坚定不移地走引进设备配件国产化的道路

成都电缆股份有限公司80年代初从美、英、法、德、瑞士等国引进了具有当代世界先进水平的生产设备140台套,至今已10载有余,为国家通信事业和国民经济的发展,作出了突出贡献。对这些引进设备,虽然公司职工爱护备至,视为珍宝。然而随着时间的推移,设备逐渐老化,需更换的零配件逐渐增多,这是引进设备修理的一大难题。 由于引进设备的专用性极强,又是这些国家根据他们的国情研制生产的,很难找到可以替代的国产件。一个零部件坏了,往往影响整条生产线的正常运行,甚至全线停产。此外,外国公司供应的备品配件价格非常昂贵,如有一种模块(B573)第一次进价为0.2万元,第二次0.5万元,第三次涨到了0.8万元(人民币,下同)。而且,国外     

进口租赁设备的基础管理

一、进口租赁设备的特点 企业为新建或扩大生产力,改造设备,向非银行的国家金融机构,以融资融物的租赁形式引进的设备,称为进口租赁设备。进口租赁设备具有如下特点: 1.租金可进入企业成本费用,偿还租金可视为企业实现的利税。 2.设备实行加速折旧,偿还期越短,折旧越快。 3.偿还期内,设备所有权不属企业所有。 4.租赁期满,设备以残值形式留购给承租企业。 可见,融资租赁对于解决企业为发展生产而资金暂时短缺有积极的意义。因此,以租赁形式引进国外先进技术、先进设备,已被越来越多的企业所采用。