班组长应增强的几种意识

班组是企业的组织细胞,是企业各项工作的出发点和落脚点,班组工作上去了,就会促进企业管理水平的提高,其中,班组长在企业管理中起着举足轻重的作用。因此,班组长应增强以下几种意识。责任意识。班组长作为企业最基层的管理者,直接与人、事、物打交道,处在矛盾的第一线、工作的最前沿,没有一定的责任意识,是难以做好工作的。要始终想着能当上班组长,是组织和班组职工的充分信任,时刻想着自己是班组的责任人,增强岗位工作的光荣感、责任感、使命感和自豪感,保证精力到位、责任到位,全身心投入到工作中去,以班组工作的优异成绩回报组织和职工的…     

分布式无线传感器网络通信协议研究

在归纳分布式无线传感器网络研究进展的基础上，给出了综合分布式无线传感器网络技术各个方面的协议体系结构，并在新的体系结构下，系统地阐述了分布式无线传感器网络通信协议研究的进展，介绍了典型的应用案例和国外相关计划的研究情况。最后，指明了这一处于发展初期的研究领域的未来发展方向。     

抗洪抢险措施及效果

结合“９８”抗洪抢险实例，对多种险情作了具体分析，通过汛后调查，对抗洪抢险消险措施和效果进行了总结，为今后进一步做好防洪消险工作提供了经验。     

漫湾电厂顶盖排水控制技术的探讨

水电厂顶盖排水系统的控制一直是困扰水电厂安全稳定运行的重要因素之一。本文从测量，控制和执行元件几方面在实际中的应用，选型和国内现状作了一些探讨，并提出了其中应用较好的典型方案。     

市内通信电缆绝缘电阻测量方法的探索

YD／T322-1996标准规定市内通信电缆绝缘电阻测试是采取抽样的方式进行,如何保证所有绝缘线芯绝缘电阻均符合标准要求,本文将详细阐述。     

浅谈灌溉管理工作中的节水措施

对农业灌溉中的节水问题提出建议。     

试行“片管”效果好

河南省许昌市城管支队一大队对重点、难点管理路段尝试实行“片管”制度．及时、详细了解管理动态．使管理关口前移，不仅把握住了管理的主动权．而且得到管理对象和市民群众的一致认可，管理成效十分显．     

油井管理如何面对信息化

1.建立油井管理基础信息库 油井信息管理的基础是油井的资料共享。油井的资料包括动态资料如产量、含水、液面等等,静态资料如下泵深度、油层中深等。这些资料都是非常重要的基础资料,它们对分析油井生产现状以及产量预测、区块评价等都具有重要意义。将这些资料整理成可共享的数据库系统,这仅仅是最基础的一步,下—步是能对这些资料、井、区块进行分析、整理,提出