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我厂坚持和发扬大庆会战光荣传统,把优化设备现场管理作为企业管理的重要内容来抓,主要设备完好率稳定在98％以上,静密封点泄漏率控制在0.3‰以下。先后被评为总公司设备管理一级单位、黑龙江省和国家设备管理优秀单位。 一、抓好设备现场管理的关键,是企业领导和职工有强烈的现场管理意识 在设备管理实践中,我们体会到:现场是设备管理诸要素的集结地,各项管理活动都是通过现场来实现的,是设备管理的出发点和落脚点,是设备管理的主战场。强化设备管理,是保证企业设备高效低耗长周期运行的基础;是实现企业整体优化、设备创优升级、设备管理现代化的重要保证。我们认为,一个企业的设备管理形象如何,很大程度上取决于设备现场管理水平的高低。 相似文献
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重组后 ,大庆石化总厂的内部环境和外部条件都发生了根本性变化。总厂承担了３０２５３人的生存和３１００名失业青年的管理任务 ;总厂现有固定资产原值５８ ４３亿元 ,净值４６ ７９亿元 ,但真正属有效的经营性资产只有１ ２２亿元 ,仅占资产总额的２ ０９ %;水、电、汽等辅助生产装置又全部划入公司 ,关联交易难度加大 ,现有２３个二级单位过去一直在企业中处于从属地位 ,近年来由于企业效益下滑 ,在技术储备和资金积累方面欠帐较多 ,既无流动资金 ,又无发展资金 ,经营形势十分严峻 ,生存和发展非常艰难。面对困难 ,总厂党政班子积极想办… 相似文献
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抓住机遇，进行第二次创业当前，大庆石化总厂从领导到职工，普遍关心的是服务公司今后的生存和发展问题。这一问题近二十年来从来没有象现在这样现实而尖锐地摆在全体职工面前，服务公司的干部职工从来没有现在这样强烈的危机感和忧患意识；从来没有象现在这样认真、仔细、负责任地思考谋划自己的未来。人心思变，置于死地而后生，为进一步深化改革提供了坚实的思想基础和智力支持。总厂重组改制，股份公司和服务公司分立后，服务公司确实遇到前所未有的困难。分立的服务公司拥有２３１２５人，所属的２３个单位分为技术服务系统、供保系统… 相似文献
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大庆石油化工总厂建厂以来，连年实现了装置“安稳长满优”生产，累计上缴利税２５２亿元。但由于近两年受到国际油价和石化产品价格大幅度下跌，以及东南亚金融危机的影响，使总厂生产经营十分困难，１９９８年首次出现亏损８９８亿元。为遏制亏损势头，总厂坚决果断地... 相似文献
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