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一、问题的提出在烟草行业的设备维护体系建设中,点巡检工作和现场维保工作一直是设备管理的基础和核心。目前,行业内一直采用传统的纸质点检表来进行现场管理工作,其中一些企业也采用了振动巡检仪等工具来辅助点巡检工作的组织和实绩反馈,但是,应用的效果均不太理想。主要的问题体现在如下几个方面。 相似文献
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通过分析SAPERP系统中的设备管理功能和TnPM@EAM设备综合管理信息平台,阐述如何将两者互相配合,共同构建完整的设备管理体系。 相似文献
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SAP ERP系统作为世界一流的企业管理软件,应用越来越广泛。但因价格因素,许多企业在实施ERP时,只选用包含PM模块在内的部分核心模块。适用于计量器具管理的质量管理模块通常不是首选模块。本文研究在企业不选用质量管理模块时,如何巧妙利用SAP ERP系统PM模块功能实现对企业计量器具的管理。该实现方法思路新颖,开发量小,实施难度小,费用低,所以具有较高的推广价值。 相似文献
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一、全员标准化生产维护体系建设背景1986年,青岛卷烟厂设备管理信息化建设开始起步,并进行了不断的探索和完善。2005年之前,使用MIS系统进行设备指标的统计和管理。2005年开始,通过ERP系统进行设备管理。2009年,中国烟草总公司制定和发布了《中国烟草总公司设备管理办法》,确定了分级、分类管理和组织、经济、技术相结合的全寿命周期、全面综合管理的方式,提出了"健全体系,完善制度,夯实基础,创新模式"的设备管理任务。青岛卷烟厂响应行业要求,积极引进设备管理先进理念,在厂内全面推行TSPM(全员标准化生产维护体系,Total Standardize Productive Maintenance)。在TSPM推进过程中,青岛卷烟厂始终坚持"三个结合",即TSPM与创建优秀卷烟工厂相结合;与现有的质量、职业健 相似文献
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