面向制造2.0的新一代制造执行系统分析和展望

2008年,美国先进制造技术研究所(AMR,Advanced Manufacture Research)发布了名为《SOA in Manufacturing Guidebook》白皮书,书中分析了在制造领域应用SOA的必要性,提出了制造2.0(Mfg2,Manufacturing2.0)的概念:以服务和协作为基础,来实现对传感器和工控设备为主体的制造网络的动态集成,支持精益制造和六西格玛管理。制造2.0的概念对制造领域原有的IT架构形成了巨大     

基于仿真的FMC动态调度

基于eM-P lant建立一个含故障处理的、具有并行机动态调度特点的柔性制造单元(FMC)仿真模型,利用该模型研究机床故障和辅助资源能力对动态调度的影响。其中,机床故障按照分级的方法处理,刀具分配采用虚拟刀具库策略。仿真运行与分析表明该FMC仿真模型的有效性。     

基于仿真的单元化制造系统层次建模技术研究

参考ISO和NBS的企业自动化系统的层次模型,自顶向下将单元化制造系统依次划分为车间层、单元层和设备层,降低了模型的复杂性.建立了基于Petri网的层次模型,将其转化为eM-Plant仿真模型,提高了模型的重用性.对某生产车间,建立了层次化的仿真模型,使用不同的调度策略进行仿真,试验证明了模型的高效性和合理性.     

工序流引擎的设计及其在航空制造企业MES中的应用

航空制造企业车间生产管理本身的复杂性和多变性,决定了开发与实施MES时,须解决数据量大、业务流程多样化、用户差异性显著以及二次开发量大等问题.目前MES大都强调了生产现场的即时数据采集、监督及控制,但在进行系统开发时,程序控制逻辑和业务流程绑定过于紧密,这导致了系统不够灵活,难以及时响应需求变更,这一问题在大量涉及工序流转逻辑控制的计划执行主线部分尤为明显.     

信息化系统助力飞机精益移动生产线

经过多年来的发展和应用,以企业资源计划系统、制造执行系统和供应链管理系统为代表的信息化系统已经逐渐成为保障生产线高效运行的必要工具。但是,信息化系统在工程应用中也遇到了很多的司题,尤其是在传统的生产组织下,信息化系统总是难以达到预期的效果,常常沦为电子记账工具,没有发挥出生产线管控的应有作用。先进的生产组织有利于推进信息化系统的实施,而信息化系统的实施反过来又能够促进生产组织的效率提升,信息化系统已经逐渐成为支撑生产组织变革和创新的重要手段。