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宝钢样板厂在实施设备管理过程中，体现了市场经济环境下企业的一个重要指导思想，那就是自始至终贯彻“以人为本、人性化管理”和“预知状态、超前管理”的理念，这主要体现在以下两个方面。 相似文献
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《中国制造2025》于2015年5月8日正式公布,这一中国版的“工业4.0”,是未来10年我国企业（涵盖货物类和服务类）的最强音！将促进各行业贯穿全局的信息化与工业化的深度融合,以及“互联网+”与传统工业的紧密结合,也有望成为驱动我国新一轮中国制造向中国“智造”飞跃转变的加速器。 相似文献
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众所周知，在市场经济环境下，企业利润=销售价格-成本，销售价格由市场决定，要想获得高利润，降低成本至关重要。宝钢样板厂在控制成本方面有如下案例。 相似文献
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正在市场经济的环境下,作为实体经济的企业,为了完成市场需求的产品,要求制作产品的设备必须要满足市场的需求,既要按时按合同、保质保量地完成订单或协议,也要使用户满意!因此,企业的设备系统需要对产品作业设备做到"预知状态、超前管理",这样才能确保企业年度计划和战略目标的实现。"点检",就是要将设备管理的重心下移,建立"点检管理设备"制度,确立"点检"是企业产品作业线设备的管家。"定修",是要将企业的作业时间放在首位,要尽量减少企业产品作业线设备的停产时间、停产检修,要有计划、还不能超时。 相似文献
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宝钢样板厂通过对设备的各项点检和维修活动,使设备故障减少、维修费用合理、设备综合效率提高。市场经济环境下,样板厂关注设备的实绩管理,并定期召开设备管理研讨会,以计划值管理为手段,保证企业整体效益最佳化。 相似文献
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正浙江嘉兴景兴纸业有限公司是中国设备管理协会第十届全国设备管理优秀单位,经过近3年的努力,按照2018年5月推行的"中设【2014】28号文件"精神,积极实施"企业设备管家体系",取得了积极成效。 相似文献
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众所周知，我国在相当长的时期内特别是在20世纪的几个五年计划中，企业设备管理方式实施的是设备计划检修制。 相似文献
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为应对千变万化的市场经济状况和剧烈的市场竞争压力,宝钢样板厂从故障统计人手来实施设备管理工作,具体做法如下。 相似文献
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在宝钢样板厂,设备的维修计划表现为两种形式,即设备管理部门下达的修理计划以及各主作业线的点检组在此计划框架内相应提出的维修工程实施计划,见图6。 相似文献
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通过在宝钢样板厂的学习,了解了市场经济环境下设备管理的一些具体做法。首先要关注的是,在市场经济环境下宝钢样板厂的设备管理体系。其全部设备系统的人员,都由设备部统一直接管辖,在以TPM（全员参加的生产维护）为中心的基础上,宝钢样板厂对企业的设备采用全系统、全员、全面的“集中一贯”的管理原则（宝钢集团引进后称之为“点检定修制”）,实施设备点检、分厂检修与中央机修集中管理的方式,而各个下属生产分厂, 相似文献