国有企业固定资产管理改革初探

<正> 设备是企业的主要生产工具,也是企业资产的重要组成部分,因此,如何搞好企业固定资产管理,使设备发挥最大效益,是企业管理的重要课题。     

JGH改性氯磺化聚乙烯涂料在我公司的应用

对以天然气为原料生产尿素的化肥企业的大气腐蚀环境进行了讨论。介绍了试用的JGH改性氯磺化聚乙烯涂料的性能、施工方法;对设备现场维修防腐蚀施工质量控制进行了探讨。     

实行微机信息网络管理 推动固定资产管理手段现代化

<正> 随着企业改革的深入和发展,随着社会主义市场经济体制的建立和完善,公司的经营方式已从单纯的生产经营,逐步向市场经营方式转变。在新的形式下,迫切需要建立良好的经营管理与控制环境。运用计算机技术和网络技     

控制维修费用 降低维修成本——1998年集团公司维修费管理总结

<正> 为适应市场经济的需要,进一步强化公司内部管理,提高经济效益,结合邯钢的先进经验,1998年公司领导提出公司维修费用实行总额控制使用的新思路。为达到既要保证设备完好,生产装置正常运行,又要合理使用     

煤灰渣综合利用的实践探索

根据恒大动力公司生产副产的煤灰渣如何处理的问题,开展一系列应用研究并科学试验,并积极付诸实践,取得良好效果,为企业可持续发展打下了坚实基础。     

一段转化炉辐射段悬挂墙采用轻型炉衬的技术经济分析

我厂对一段炉的悬挂墙炉衬进行了绝热改造试验,节能效果显著。现对其技术经济性进行分析。一、概况原炉墙设计: 原炉墙总厚度为279mm,见图1。轻型炉衬: 轻型炉衬总厚度为210mm,见图2。     

建立完善的激励机制和约束机制加强设备管理

设备是企业固定资产的重要组成部分,是企业生产的重要物质技术基础.设备的总体水平标志着一个企业的生产实力、生产水平和技术基础状况,在一定程度上还决定了企业的形象.近代工业之所以劳动生产率高、质量好、成本低,都是和设备的水平高低分不开的.一个企业生产的先进或落后,也就是看这个企业用什么样的劳动手段来进行生产.设备是如此之重要,在当前转换企业经营机制、上级又停止设备检查升级的情况下,如何搞好设备管理,如何保证设备的完好呢?我认为有必要建立和完善企业的激励和约束机制以加强设备管理.下面对此问题谈谈笔者的一些看法.一、企业必须建立一套较为完善的约束机制设备管理是一个全过程的管理,即从设备的设计、选型、采购、安装、使用维护、大修理、改造更新直至报     

110kV主变更新改造的综合管理

本文介绍沪天化(集团)有限责任公司认真贯彻国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》关于坚持技术管理与经济管理相结合,设计、制造与使用相结合的原则,对110kV主变更新改造过程的体会。     

煤灰渣综合利用的实践探索

泸天化恒大动力有限公司于2004年建成2台130t/h CFB锅炉,其中1号炉已于2004年11月28日正式点火,投入运行,2号炉已投用在即,并将继续新建第3台锅炉.但与此同时,固体废物煤灰渣也越来越多.目前,1号炉日投煤约400t,煤灰渣按35%计,仅1台锅炉正常生产,每天副产140t煤灰渣,1年(按330d计)就将产生40kt的煤灰渣.煤灰渣的堆置,不仅要占用大量耕地,而且污染环境和地面水体.因此,煤灰渣综合利用、变废为宝、变害为益,势在必行.