资产管理绩效的全过程监控和分析

自2003年以来,上海市电力公司引入资产全寿命周期管理(以下简称"资产管理")理念,以期在电力系统高速发展后依靠提高资产质量与效率,预测并提前部署,加强风险管控,为建设世界一流电网、国际一流企业奠定基础. 一、资产管理全过程绩效监控和分析体系建设背景 1.实现资产高效管理的迫切需要 随着上海城市的快速发展,上海市电力公司在电网建设及改造上投入大量资金,电网资产快速增长.截止2011年底,公司固定资产原值达1 900亿元,具有规模大、分布广、增速快、变化频的特点,迫切需要建立一套适应发展前景及战略的完整、科学、高效且具有全过程管控功能的资产管理指标体系及监控体系,对资产进行全方位、全系统、全过程(以下简称"三全")的管控及评价,以提升资产管理安全、效能、周期成本的综合管理绩效.     

建设退役资产管理平台 实现资产的闭环管理

一、退役资产管理平台建设背景1.电网频繁变动造成退役资产闲置随着上海城市的快速发展,上海市电力公司(以下简称"公司")为满足社会高速增长的用电需求及城市规划建设(架空线入地、世博建设等)需要,在电网建设及改造上投入大量资金,造成大批电网在运资产退役至仓库闲置。其中有些已经无法再次上网使用,需要报废处置;有些直接或通过整修后可再次使用;而在ERP既有资产管理流程     

国际固定资产管理标准——PAS55剖析

PAS55标准是目前在国际上普遍被接受的固定资产管理通用标准,上海市电力公司引进并对其进行了深入研究。我刊特别邀请了上海电力公司生产部资产处处长徐宛容撰写此文,从PAS55简介、规范框架和实施方法、认证、对国内资产管理的启示等四个方面进行介绍和剖析,供国内同行参考。     

资产报废及退役设备再利用的LCM实践

资产报废管理和退役设备再利用（Assets retirement and reuse，ARR）工作开展的成败对输变电设备的全寿命周期管理（LCM）起着至关重要的作用，文章以上海市电力公司资产报废及退役设备再利用管理工作的开展情况为例，对资产报废及退役没备再利用的理念，工作目标和范围，工作方法及流程等方面进行了阐述和总结，并提出了进一步完善的措施。