宏磊的发展目标——创行业一流 争市场第一

浙江宏磊铜业有限公司自成立以来,企业一直以“诚信为本,质量为根,与时俱进,开拓创新”为企业宗旨,内抓管理,外树形象,从而取得了经济效益和社会效益双丰收。目前,企业已发展成为拥有总资产2.8亿元,实现销售收入3.8亿元,利税3800万元,占地23万平方米的市级规模企业,产品畅销全国各地,远销欧美及东南亚各国。公司研制成功的300kg空心锭水平连铸机为国家级星火项目,并获二项国家专利;高新技术设备HL三辊行星铜管轧机获国家重点新产品。注册的“宏磊”商标被评为著名商标,“宏磊”牌系列产品被评为名牌产品。公司历年被评为银行资信AAA级企业…     

细纱长细节纱疵的形成原因与防治措施

探讨细纱长细节纱疵形成的原因和防治措施。阐述了细纱长细节纱疵的分类和特点,分析了产生的原因,并提出了相应的改进措施。认为:应重点解决好末并缺条、并条和粗纱包卷不良、开关车不良、并条车速过高、熟条过烂过熟、牵伸后胶辊及胶圈绕花、牵伸齿轮啮合不良、导条张力牵伸不当及细纱吊锭状态不良等问题,消除并条自调匀整装置凹凸罗拉传感器存在的缺陷,正确设定匀整延迟时间、选择适宜的凹凸罗拉宽度和压力,采用绝对测量式电子清纱器,从而取得较好的防治效果。     

推进名牌战略 实现跨越式发展

宏磊集团有限公司创建于1998年，下属10家子公司和1个博士后科研工作站，是一家以铜加工为主业，机械、商贸、房地产等行业并行发展的大型现代化企业集团，在美国和中国香港等国家和地区设有多家分公司，目前总资产11亿元。     

坚持自主创新 开创做稳做精新局面

虽然当前国内外宏观经济环境仍然严峻复杂,形势不容乐观。但国家及时、有效地推出一系列经济、金融政策,给这个“寒冬“增添了不少暖意,增强了我们发展的信心。     

企业推进ERP建设的四方面问题

企业在推进ERP建设中,不可忽视管理观念、运行机制、业务流程和管理基础这4个方面,以机械制造企业为例．提出对上述4个方面进行更新、转换、调整和整顿的具体作法。     

略述实施MRPII/ERP的关键点

MRPII/ERP系统是一项复杂的系统工程,仅从软件、系统、实施、切换等方面加以简述,提出实施 MRPII/ERP的 关键点。     

略述实施MRPⅡ／ERP的关键点

ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ系统是一项复杂的系统工程,仅从软件、系统、实施、切换等方面加以简述,提出实施ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ的关键点。     

企业推进ERP建设的四方面问题

企业在推进ERP建设中,不可忽视管理观念、运行机制、业务流程和管理基础这4个方面,以机械制造企业为例,提出对上述4个方面进行更新、转换、调整和整顿的具体作法.     

纱线混纺比悬殊的纤维混和的设计和计算

叙述了混纺比悬殊的混纺纱的特点和发展前景,介绍了混纺纤维的混和要求和相适应的3种混和方法,提出了各混和方法纤维混和比的计算公式和混和参数设计,并以实例说明。指出了棉条混和时棉条的排列位置及混和纤维的性能对成纱截面中纤维分布的影响,分析应用其分布规律可充分发挥低比例纤维的作用和效能。提供了混纺比悬殊混纺纱的常用纤维品种。