MRPⅡ：烫手山芋？

为什么MRPⅡ的实施成功率低？是因为MRPⅡ不适应现代多变的生产制造模式吗？     

ERP实施：提高用户信息满意度

我国应用MRPⅡ/ERP系统20年来有成功的经验,也有失败的教训。因此,认真总结多年来实施ERP的经验和教训,对今后的发展策略进行深入地研究和探讨并进行有效地交流,对推动我国ERP应用是非常重要的。 当前,国外把用户信息满意度UIS(User Information Satisfaction)作为MIS成功的主要因素和评价指标。UIS理论认为MIS的失败主要由于以下三个方面差距造成的:用户需求与开发者对需求理解之间的差距;软件设计与实施之间的差距;提供的信息服务与用户期望之间的差距。 由于以上三方面差距的存在,降低了系统的效用,实施的效果不理想。其实,在实施ERP时,也同样面临这样的问题。为了提高用户信息满意度应注意下面三个方面的问题:     

ERP系统实施要点分析

ERP理论虽然来自于西方的发达国家，但已在我国许多企业中得到应用，应用的效果不尽相同。究其原因是多方面的，有国情化、管理水平、人员素质、企业对ERP系统的认识、软件产品选择、项目组织、实施方法等问题。但是，对于一个成熟的ERP系统，应用是否成功，在很大程度上与系统的实施工作是紧密相关的。     

利玛CAPMS系统帮助企业提高整体效益

利玛CAPMS8系统是基于敏捷供需链管理思想的企业资源计划系统（ERP）,它是在MRPII系统基础上发展起来的。除了对企业内部制造资源（物料、设备、人力、资金、信息）进行全面规划和优化控制外,还通过计算机网络把企业生产经营过程的合作伙伴,如供应商、分销商、客户等等的资源和能力集成起来,充分调动企业所有可利用的资源,把企业之间的竞争转化为供应链之间的竞争。在激烈的市场竞争环境中,迅速响应市场变化的能力是企业得以不断发展的重要因素,这意味着企业能够及时地根据市场需要组织原材料,以最快的速度响应客户的需要;同…     

透析ERP支撑下的物资供应链系统

随着市场竞争的加剧，企业在进行技术创新的同时，也从采购成本、生产成本、质量成本控制等方面下功夫，不断降低产品的成本，加强产品的竞争优势。本文将以新的物资供应模式为研究对象，利用计算机系统做支撑，实现降低采购成本的目标。     

资源池模式在基于J2EE架构下的ERP产品中的应用

根据基于B／S结构的ERP(企业资源计划)应用开发的特点，为解决基于、J2EE架构下开发的ERP产品性能问题，提出了基于设计模式(Design Pattern)的资源重用方法，该方法有效地提高了产品运行的性能。     

构建基于Portal的企业信息集成平台

Portal是近年IT领域的一项重要新技术，是企业信息化的重要发展方向。当今，人们对于信息的获取、集成要求越来越高。如何更好地解决信息获取的难题，使得适当的人在适当的时间获取适当的信息。Portal就是在这样的背景下应运而生的，它帮助人们在获取特定的数据时不用再进入众多的应用系统，而是由门户就可以方便快捷的获取信息，人们能够快速地调用各种不同的后台应用，并完成对后台应用的各种操作。Portal本身已经由静态网页、内容集成、企业运营平台、应用集成发展到今天完善的Portal。把Portal作为企业信息集成平台，实现企业信息应用的整合，集成、增值，已经成为重要的企业信息应用集成基础框架。     

成功应用ERP的关键在哪

我国应用MRPⅡ/ERP系统20年来有成功的经验,也有失败的教训。在当前“依靠科技进步,促进制造业发展”的形势下,国家加快了推动企业信息化建设的步伐,利用信息化带动企业现代化的发展,因此今天我们认真总结多年来实施ERP的经验和教训,对今后的发展策略进行深入地研究和探讨,并进行有效的交流,对推动我国ERP应用是非常重要的。提高用户信息满意度当前,国外把用户信息满意度UIS(User Information Satisfaction)作为MIS成功的主要因素和评价指标。UIS理论认为MIS的失败主要由于以下3个方面的差距造成的:(1)用户需求与开发者对需求理…     

ERP价格战背后的思考

拼命把ERP 价格压低,对企业来说并不一定是件好事。企 业信息化建设经过了20 几年的风 雨历程,不论是企业还是软件供应商都得到了长足的发展。从最初的“要我上”到现在的“我要上”,客户的心态发生了根本的变化。但与80年代相比,企业现在又开始面临新的难题。在80 年代,能够提供制造业信息化管理软件的厂商较少,大家选择的余地有限。而现在号称能够提供E R P 软件产品的供应商有上千家,价格更是相差悬殊,一个 E R P 软件的价格从几千到几千万不等,这样的价格市场确实给企业选型出了一个不大不小的难题。管理模式的差异化我国的财务软…     

透析企业ERP人才流失动因

如何留住人才一直是企业人力资源管理者努力研究的课题,有关解决方案涉及薪资、事业、企业文化、培训、个人前途等多个方面。ERP是高新科学技术的实际应用,相关人才更加缺乏,其流动的原因更具有其特点,此类人才的流动给企业造成的影响也是巨大的。企业实施ERP一般会涉及到两种人才,一种是我们经常说的CIO,另外就是IT　人员。这两种角色在企业的ERP应用过程中各自发挥着不同的作用,组成一个相互配合、分工明确的协作团队。在这个团队中,缺少任何一个角色都会影响项目的开展,他们离职的原因也是不同的,因此,把好这两种角色的脉才能对症…