中国制造与技术创新

分析了中国制造及其存在的问题，在三个方面提出实现“制造强国”的措施，讨论了先进制造技术的重点研究方向，分析了提高技术创新能力的措施，在管理创新方面分析了中国企业普遍存在的问题，最后介绍了先进制造技术中的两个创新案例。     

改进的质量功能配置在质量成本优化分析上的应用

在改进型的质量功能配置工具中,增加了质量保证成本和质量损失成本两个主要的评价指标,修正了市场竞争评价指数和技术竞争评价指数,并引入了层次分析法,对定性决策因素给以定量的测度权重.根据质量保证成本与技术重要度的关系,以及质量损失成本对质量需求的影响,提出了适合设计阶段的质量成本优化分析方法.最后的应用结果表明,利用改进型的质量功能配置工具进行质量成本分析是有效的.     

企业信息化管理体系初探

参照ISO9000质量管理体系的原理和做法, 提出建立一个标准化的信息化管理体系,规范企业信息化策划、实施、改进的整个过程,以提高企业信息化实施的成功率.通过策划和运行"信息化管理体系",企业可以对信息化建设实施全过程、全方位的指导、管理和控制.给出了信息化管理体系的相关概念和内容,提出了信息化管理体系的运行模式和实施步骤.     

企业信息化管理体系初探

参照ISO9000质量管理体系的原理和做法,提出建立一个标准化的信息化管理体系,规范企业信息化策划、实施、改进的整个过程,以提高企业信息化实施的成功率。通过策划和运行“信息化管理体系”,企业可以对信息化建设实施全过程、全方位的指导、管理和控制。给出了信息化管理体系的相关概念和内容,提出了信息化管理体系的运行模式和实施步骤。     

企业信息化管理体系的构建与策划技术研究

企业信息化建设及运行过程中缺少一套统一管控的方法,为此,提出构建企业信息化管理体系的思想.首先,定义信息化管理体系的概念并阐释其理论基础.然后,从管理体系的角度入手,分析企业信息化管理体系包含的11个要素;对应IS09000质量管理体系,识别出管理职责的制定、资源管理、IT项目实施、测量和改进四大过程及其相互联系;设定体系层、过程层、活动层三层体系目标;分析信息化过程中控制主体之间的主次关系.最后,给出一个策划实例,建立了一套企业信息化管理体系,有效控制了企业信息化建设的运行过程.     

汽车制造企业精益生产系统模型

精益生产作为一个舶来品,大多数企业还不知道如何将之与中国企业的实际结合起来。针对我国企业实施精益生产中存在的问题,在对汽车制造企业广泛调研的基础上,结合精益生产的基本原理,为我国汽车制造企业设计一个包括行为规范、领导能力、人员培训、工作小组、全员生产维护、制造工程、工位过程控制、工业物流、同步化物流、安全管理、环境管理以及质量管理等在内的由12个模块组成的精益生产系统模型。同时,通过对精益生产体系文件结构、推进模型以及评价模型的设计,从而保证该模型能够在汽车制造企业中实现程序化、分阶段的整体实施,以及对实施效果进行有效跟踪和评价。通过该模型在汽车制造企业的实际运用,证实该模型的有效性和可行性。     

标准化的企业信息化管理体系的探索与研究

为规范企业信息化建设,提高企业信息化实施的成功率,提出参照ISO9000质量管理体系,建立一套标准化的信息化管理体系,使得企业在信息化建设过程中"有标准可依",能够"依标准行事、依标准评价、依标准改进".介绍标准化信息化管理体系的相关概念,建立该标准的系统架构,分析构建标准化的信息化管理体系的效用,并简述信息化管理体系的体系文件在某大型制造企业的策划实例.