工程设备系统专业化管理改革的实践与认识

北京北辰实业集团公司是国家经济百强企业中综合经营类的大型国有企业，自成功接待亚运会以来经过１０几年的发展，经济效益、社会效益和企业形象都有了极大的提高，在北京市乃至全国享有很高的声誉。１９９７年，集团经过资产重组，集合北京国际会议中心、五洲大酒店、国际公寓、汇园公寓、汇宾大厦、北辰购物中心等优良资产，成立了北辰实业股份有限公司，并在香港上市成功，从此打开了国际融资渠道，为进一步发展创造了新的生机。此后，公司内部进行了一系列的机构改革和调整，其中在工程设备系统的运行管理上，打破了以往按二级单位的产…     

关于加强设备管理法制化建设的思考

就《全民所有制工业交通企业设备管理条例》的历史局限性,提出了加强设备管理法制化建设的思考;从政府管理职能,设备管理的主体、范围和内容四方面,讨论了现阶段设备管理工作的新特点;论述了以市场经济规律为准则建立设备管理法制,变“管理”为“调节”,变“条例”为“法律”,从能源利用、环境保护、安全生产纳入设备管理法制调节范围和明确法律责任、维护法律尊严的五个加强法制建设着眼点,提出了对新法结构的设想。     

工程设备系统专业化管理改革的实践与认识（续）

三、实施工程专业化管理建设的实践与分析 １．实施专业化管理建设的几个阶段 （１）准备阶段。 公司内实施工程设备系统专业化管理建设，从目标提出到具体实施经过了半年多的准备，其中包括思想、制度、技术及物质准备等。 ①思想准备。工程设备系统专业化管理对长期以来管理职责由资产所有者承担的模式来说是极大的冲击，与此相关的各单位、部门和各级管理人员的思想必须按照专业化管理建设的要求尽快转变。这个转变是在各项筹备工作加紧进行的过程中逐步形成的。 最初，各单位对专业化管理队伍（改革后的公用设施管理公司）能否胜任工程…     

大型物业群技术装备状态监测及劣化预警系统

笔者结合大型、高档物业群工程设备系统的构成、运行及维护管理,论述了开展硬件技术装备素质状态监测及劣化预警管理的目的、意义和作用;从技术筹备、实施、劣化预警和总结调整等四个阶段讨论了建立状态监测和劣化预警管理系统的方法和阶段性工作,并提出将面临的五项问题。