基于全生命周期的科技计划项目过程管理研究

立足于科技计划项目全生命周期过程管理的探索。将科技计划项目划分为立项、实施、结题验收和成果转化4个阶段,分析目前我国科技计划项目过程管理中的问题,然后针对存在的问题,结合我国具体情况,对科技计划项目过程管理提出建议。     

战略导向下的项目组合管理模式与流程

项目组合管理是组织战略与具体项目相连接的桥梁,本质是落实战略实施,将组织确定好的战略目标与具体的项目结合。基于项目组合管理理论,对传统的战略层次理论进行了突破,提出了项目组合配置的组织战略目标导向的创新视角,建立了战略导向下的项目组合管理理论框架模型,设计了战略导向下的项目组合管理的组织结构与流程模块,以此提高企业项目组合管理的能力和水平,促使企业战略目标的实现。     

企业战略导向及资源约束下的项目组合模型

项目组合管理是企业项目化管理的主要方法,主要问题是解决如何通过项目优选组合和统筹利用有限资源实现企业战略。提出将企业战略目标进行分解,构建出企业战略导向的项目优选组合矩阵;通过约束条件找出制约和支持项目组合的关键资源和瓶颈资源,构造出项目组合资源约束矩阵;从战略导向和资源约束两个维度出发,基于设计结构矩阵(DSM)和领域配置矩阵(DMM)的思想和框架,设计出综合企业战略导向和资源约束的项目组合模型并进行优化处理。     

基于GAC认证体系的项目管理工硕教育评估指标体系研究

分析了项目管理工硕教育评估的特点与要求,对比了GAC认证体系与教指委工程硕士质量评估体系,指出GAC认证体系在项目管理工硕教育评估方面的优越性。构建了基于GAC认证体系的项目管理工硕教育评估指标体系,作为高等院校评估项目管理工硕教育水平的依据。     

基于Logistic模型的型号研制异地协同模式

引用生态种群中的Logistic理论分析航空型号研制异地协同模式及稳定条件。设计航空型号研制异地协同的结构,建立型号研制“O A”、“A A”2种异地协同logistic模型,计算2种模式的稳定条件并分析策略含义,通过数值仿真模拟协同模型的动态演化过程。结果表明,型号研制异地协同的稳定性与研制单位的协同地位、内禀增长率、初值大小及最大产出量等密切相关。对参与型号研制的协同单位需采用不同的策略以保证协同模式的稳定。