英国机床工业考察见闻之七

最后这一篇考察见闻,我们着重回答广大工程技术人员关心的一个问题:当前,英国机床技术发展动向是什么?纵观18个机床生产厂及4个机床用户厂,我们认为英国机床业正在抓柔性、精度、效率,且以柔性带精度,带效率。 为适应国内外市场需求及提高产品竞争能力,近五、六年来英国各机床厂大力开发数控技术,以扩展机床的柔性。其产品重点是数控车床、卧式加工中心以及FMC、FMS。例如,原只生产加工中心的Beaver公司,瞄准日本大限铁工所,1985年增建一个厂.研制成功TC·20车加工中心,已在198.5年西德汉诺威国际机床博览会展出,计划1986年生产100台。…     

英国机床工业考察见闻之五

专业协作中的1比850 具有年产中型加工中心 200余台能力的 Beaver公司,为了突出该公司的产品质量,竟然在接待室的墙上挂起了11家长期专业协作公司的照片。如提供刃具的Sandvik、生产轴承的SNFA、RHP及主轴电机的Sicmens、钢材的MS、排屑器的于.C&S公司等,都是英国或他国的名牌厂家。例如到1985年,已累计生产4万台摇臂铣床的Bridgeport公司,一年有850家工厂为他提供各种配套件、外协件,达1万6千件。850个厂为一个厂服务,1比850,协作范围之广,专业配合之深,令人耳目一新。 英国机床业专业化协作的特点是: 1.占厂房面积大、投资多的项目…     

米拉克龙为何赢得用户的青睐──赴美考察后的思索

本文介绍了美国辛辛那提·米拉克龙公司向我国出口数控机床数量最多的成功经验，值得我国各机床生产厂借鉴。     

“危机感”带来的效果 中型企业调查报告之一

云南机床厂的领导,称本厂是车床行业中的小兄弟。这虽然是谦虚,但该厂在行业中的实际地位,却使他们上下感到有一种“危机感”。与沈阳第一机床厂等单位相比,他们是云南机床厂“价格竞争”的对手,跟上海第二机床厂、太原第一机床厂相比,谁是车床行业国家队的主力队员,又是云南机床厂“争先进”的对手。从云南机床厂的发展史来看,在几个关键社会变革时期,曾受到各方冲击,差一点被主管部门转产改行,作为当地的后方设备厂。云南机床厂就是在这样的客观条件下,制订了他们“以质取胜”的经营方针。通过七年实践,使云南机床厂取得了十分明显的效果:…     

英国机床工业考察见闻之一

从本期起，我们将陆续刊登“英国机床工业考察见闻”以便读者对英国机床工业的了解。本文计划分五个或五个以上专题报导。     

英国机床工业考察见闻之四

文明生产 在参观的18个机床厂中,真有两个厂的生产车间较乱。一个是正在突击装配近20台加工中心的Bever公司,在大约 600 m2的装配地段上,满地是包装纸和碎电线头。公司经理却满面笑容地指着这些“乱”现象说,订货太多,地方太小。另一个是英国机床业的代表型企业——KTM公司的大装配车间。陪我们参加的销售经理一再抱歉说车间太乱。原来他们正在调整车间,东西搬来搬去。这两种“乱”,就不应算作真乱了。 其余16个机床厂的加工车间或装配车间,一眼望去,井然有序。好几个厂还把车间地面涂了漆,说它光亮照人倒有点夸大,但给记者的印象是,进车…     

英国机床工业考察见闻之六

从“用户养活你”看售后服务 在G&L. Frasar公司办公室墙上,记者看到上面有一副对联。上联:In our business the customeris king(用户是皇帝)!下联:Customers make pay-days possible(用户养活你)!显然,这是企业家在提醒)所有职员:大家要生路,就得听用户!出于这种经济上的利害关系,英国机床业在售后服务上,想了许多办法。 如G&L·F公司搞了个数字快速电话服务(NU-meric Easy Teleservice,简称NEAT,即用户把有故障的数控机床线路板,连在“随机诊断器”上(此诊断器要随主机购买),再接通电话线路,就可以从世界各地把故障线路板的各种正…     

英国机床工业考察见闻之二

把机床一切质量隐患,消灭在部装、 总装及出厂之前 KTM公司为Gardner柴油机厂提供的由七台卧式加工中心组成的柔性生产线,已经使用四年,机床负荷率达到设计要求的85%。记者在现场个别采访了用户厂经理。据介绍,该线平均一年仅出现一次电器故障。Landis公司的磨床主轴部件,在空调室装配后,要连续空运转8小时才送总装线,全机总装后还要连续空运转48小时。 Butler Newall公司在空调室装配主轴后,连续不停的空运转48小时以观质量。以生产高精度平面磨床著称的Jones& Shipman公司,仅工作台部件就要往复不停的运动48～72小时,其磨轴以 2000 r/…