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我厂105车间过去由于忽视设备管理,设备故障多,完成任务差。1989年2月新的领导班子下决心改变这种状况,当年就扭亏为盈。他们的做法是抓好“五个字”: 1.搞好一个“清”字。指挥生产必须掌握的第一手资料是搞清设备的技术状况,要采取相应措施,保证设备处于良好技术状况,满足生产需要。 2.坚持一个“干”字。他们在抓好职工思想教育的同时,以身作则和职工一道保养设备。领导的实干,是维护设备的最好动员。 相似文献
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企业设备日常维修费用是设备一生费用的主要组成部分,是设备经济管理的重要环节,是影响企业经济效益的一项重要因素。 我厂在制订1987年设备日常维修费用计划时,改变了过去只考虑车间生产性质和设备复杂系数计算定额标准的方法,进一步考虑了设备的役龄长短、制造厂家和使用环境等因素的影响,在提高设备日常维修费用科学管理方面又前进了一步。 设备役龄长,必然事故多,不易修复,停机时间长,维修费用高。不同制造厂家制造的设备,质量差别也大。如我厂曾购进某农机厂制造的 B 665牛头刨床,使用不久就发生床身断裂。某塑料厂制造的 C 618车床,出了故障,制进厂家也无法修复。使用环境对设备磨损也 相似文献
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