基于“三本管理”的技术体系建设

海天塑机集团始创于1966年,以一百元流动资金起步,发展到总资产、年产值、年销售额均超百亿元的集团公司,综合经济指标1994年以来位列全国同行第一、2009年以来位列全球同行第一,这份成功得益于＂三本管理＂——人本、成本、资本的有效管理。作为企业发展的内动力,海天的技术体系建设中,以人为本重在以制度建设来选人、用人、留人;成本管理重在引导研发和生产性价比最高的产品;资本管理重在面向未来做远期投入,在自我积累中走可持续发展道路。     

二板式注塑机锁模状态下动模板应力与疲劳分析

动模板是二板式注塑机合模机构注塑过程中的核心运动部件,动模板在锁模力作用下的应力与应变状态直接决定了注塑成型精度,其疲劳可靠性是注塑机整机设计和工作状态评估的核心指标.在二板式注塑机锁模状态下,对动模板进行应力分析,确认动模板中心及拉杆接触处存在显著应力集中现象,最大变形位于中心孔附近.在应力分析的基础上,对动模板的高...     

基于“三本”理念的科技项目管理制度建设

海天塑机集团每年完成达上百项的科技项目,在这些项目管理的背后,渗透着公司"三本"——人本、成本、资本管理理念的思想精髓。科技项目管理中的以人为本,强调在公平、公正、公开的环境中展开良性竞争,支持差异化待遇,推动新产品、新技术的研发;成本管理重在过程监管,降低投资风险;资本管理侧重远期投入和知识积累,以触发新一轮的科技创新,继续延伸技术领先优势。