存量资产与增量资产的涵义及其在流动中的相互关系

在改革的大潮中,许多新事物、新名词和新概念不断出现。诸如“力度”、“透明度”、“剥离”、“盘活”等等。同我们设备管理工作者关系密切因而饶有兴味的莫过于“存量资产”与“增量资产”这类新概念了。特别是什么“盘活存量资产”,什么”增量资产的投入（增加、扩大）”,对于这些新概念如果我们不去认真探究,很难理解其真实意义。笔者现把自学的初步所得提出,供同行们探讨、指教。 先说何谓资产与产权。 按照财政部门的说法,资产应是企业拥有或控制的能用货币计量的资源,包括各种财产、债权及其他权利。广义地说,不论有形的还是无形的,凡是能给企业带来利益的都属于资产的范畴。如按流动的性质又可分为固定资产、流动资产、长期投资、递延资产以及其他资产。     

国际设备诊断仪器新产品三则

丹麦B＆k公司推出 3540型机器监视系统 B＆k公司运用50年来在检测技术领域积累的经验和10年来诊断北海石油设备运行状态的系统,在数据积累、分析的基础上新研制成了运行状态诊断系统。该系统具有以下特点: 1.通过分散型数字信号处理(DDSP),迅速、正确地检出所有故障; 2.采用随着被监视机器的运转条件而变更诊断机能的自适应监侧方式(AMS);     

适应市场经济 改进和加强设备管理工作——北京燕山石油化工公司采访录

不久前,我们采访了北京燕山石化公司主管设备的副总工程师冯璧同志和该公司机械设备处、化工一厂、机械厂的领导同志和工作人员,还应邀参加了化工一厂1993年设备工作会议。他们的许多经验和好的想法、做法,对同行们将会有一定的启发和借鉴作用。 冯总谈到:设备、装置作为流程工业的物质技术基础,通过有效的管理对完成企业各项任务指标(燕化1992年实现销售收入76亿元,实现利税17.5亿元,完成工业总产值59亿元)起到了保证作用。化工一厂党委副书记刘启英同志根据她十几年的实践体会认为:“生产和设备是两个不能分高低的孪生兄弟”,她这一深刻、形象的比喻,受到广大职工的认同和称赞。对于设备在生产中的重要地位和作用,从燕化公司领导     

适应性维修：最佳维修方式的选择

近年来,许多现代化大型钢铁企业中设备日趋大型化、高速化和自动化,设备在生产上的重要性日益增大。因此,如何使企业的生产活动适应市场形势的变化,就成为一个极为重要的课题。     

改造是有效的设备更新手段

日本经济经过几年“平成不景气”仍不见明显回升。以出口为主的机器制造业在日本占有重要的地位,而作为机器制造业的支柱生产设备,由于日元升值影响到出口,同时由于压缩设备投资,导致国内市场需求的不振,因而给设备投资以及设备的生产和购置带来了不少新问题。尽管这样,有实力的企业仍在进行着设备投资,不过投资的动机和重点有所变化。过去景气时期,投资重点主要放在增加新设备,提高生产能力,扩大销售量以获取更多的利润方面,而处于当今不景气情况下,投资重点主要转移到以降低成本为目标的节能和节人力方面上来,用以购置更加合理的设备。 这样,在投资动机变化的情况下,对于投资效果的核算要求就更加严格了,如果不对设备开动率给以足够的重视,恐怕在资金回收方面将会产生失误。 下面对那些设备更新首先考虑购进新设备的用户,就现有设备中效率低下的老旧机械设备如何进行改造(注:原文为retrofit,本意是改型或式样翻新)的问题作些探讨。     

向全厂开展TPM前进—TPM新定义的解说（续完）

3.从生产部门开始遍及到开发、经营、管理等所有部门。 如果说定义第2项是从物的方面叙述达到TPM目标的手段和方法,那末,第3—5项是从人的方面进行叙述。 首先,在定义的第3项,基于TPM以生产部门为对象发展到已在全工厂推广这一事实,决定了“遍及到所有部门”这一提法。现对为什么一定要使“生产部门的TPM”发展到“全工厂的TPM”,再说一下。 如上所述,为了追求生产系统的最高效率,只限于生产部门是不充分的,明确了必须遍及到开发、经营、管理等所有部门而在全工厂开展TPM的必要性(参见图1)。     

装备“四大件”确保国有资产保值增值

如何才能确保国有资产的保值增值是大家普遍关心的一个问题.当前在国资管理界有一个比较流行的形象说法,可以帮助我们深刻理解这方面的问题.这一说法是国务院有关部门颁发的《国有资产保值增值考核试行办法》中为确保国有资产的保值增值应当做好一系列具体工作的形象比喻,叫做装备三个机件——“发动机”、“监视器”、“闸门”,设定一把“标尺”.     

设备维修的合理决策支援程序

在代表流程工业的化学工业中,担负着主角任务的设备投资及其维修费用是相当巨大的。这样就给我们提出了一个极为重要的课题,要求设备管理从理论到实践都应达到很高的水平。化学工业设备管理的主要任务是,“在设备一生的过程中,使设备要求的诸项性能经常保持最经济而且有效果的活动”。然而我们看到,当前仍然主要靠负责维修人员的个人经验判断来制定和实施维修计划,这种现状不能认为已经充分发挥了维修的效果。 1.有关设备维修的两个决策(靠主观判断来决定问题)问题 维修决策问题如图1所示,大体上可以分为两个方面的问题。     

国有资产流失面面观

近年来,我们看到许多关于国有资产流失情况的报道,本文拟就这个问题作一管窥.首先如何做到国有资产的保值、增值?笔者认为,保值主要是指企业提取的折旧金额应能补偿已经磨损、转移到产品成本中去的那部分价值的金额.当然,这里还须考虑资金的时间价值和涨价因素,否则在价格变动的情况下,如仍按原值所提取的折旧金额将不能买到同样的设备,这样就达不到保值的要求.其次,在保值的基础上,再有新的设备投资,诸如改建、扩建、新建项目时购入的新设备,这部分资金的投入即为增值,投入越大,增值越大.另外,随着产权市场的逐步建立,在中外合资、合营、兼并、设备转让、出租等情况下产生了对存量设备资产按现价评估的问题,特别是合资企业,作为我方投资的设备,必须按国际市场行情评估作价,国内产权交易当中同样存在价格评估问题.实际情况表明,价格的变动,必将给设备资产的增值带来很大的影响.近年评估结果,一般比原值增值40%～50%.这样说来,不论什么企业和单位,其拥有的国有资产如果得不到保值、增值,其中要么是生产经营失利,招致亏损,直至破产;要么难免还有流失和受到侵害的情况,当然要通过审计、检查、分析做出正确的判断,不能一概而论.一般地说,有以下一些情况.一是设备界常说的拼设备,特别是在完成承包合同中,     

日本钢铁企业界以“21世纪的潮流:适应维修”为目标 开发出ADAMS电子计算机维修管理系统

据日本有关方面报道,近年来,随着企业生产环境(主要是市场需要、汇率、日元升值、原材料进口价格的变动等)和生产任务的变化,在技术进步的推动下,设备向着大型化、自动化和高速化发展,维修条件也在变化(设备劣化情况的发展,诊断技术的进步等)。为在国际市场上竞争获胜,以新日铁君津钢厂为代表开发了与经济形势相适应的设备管理维修新体制。ADAMS(Adaptive Maintenance System)是以最适合于各个时期设备状况的维修思想(叫做适应维修,AM为Adaptive Maintenance的略写)建立起来的电子计算机维修管理系统。 在君津厂通过引进并运用ADAMS系统,取得了:(1)克服了不问情况如何,重复同一维修方式,经济效益差的缺点。可适应各个时期情况变化,进行适当的维修活动;(2)在人的经验方面,从传统管理扩大到科学管理;(3)能够更全面地、客观地对维修活动作出