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1.
我国手表工业在经历了多年亏损后,目前已有相当一部分国有手表生产企业停产、半停产、有的甚至已经破产、昔日的摇钱树已经成为名符其实的苦菜花。而目世界著名手表品牌还在继续向中国的手表市场挤压,国内手表工业技术落后,成本高、机制不活、负担重的局面还没有从根本上改变。面对这样一种严峻局面、廿一世纪我国的手表工业.特别是困难企业,必须根据党的十五届四中全会提出的有进有退,有年为有年不为的要求、以退为进、实施战略性改组。要全民撤弃大而去、小而去的生产方式,以和导进D吕牌相抗图的手表吕牌为龙头绝透风个手表集团、…  相似文献   
2.
栾青松 《钟表》2001,1(2):8-9
市场经济倡导的是公平竞争,而恶性竞争则是市场经济健康发展的毒瘤。我国手表行业自上个世纪80年代中期开始并延续了近10年的那场恶性竞争,至今还令人心痛,其结果是我国手表工业元气大伤,一败涂地,市场份额越来越小,企业效益越来越差,好端端的一个民族工业被搞得破产的破产、停产的停产、转产的转产,教训是极其深刻的。究其原因固然有国家宏观调整方面的因素,也有我国手表工业先天不足、技不如人、劳动生产率低、企业包袱重的影响,但关键还是没有走联合发展的路,而走上了对立竞争的路,其结果是鹬蚌相争、渔翁得利,外国资本、港…  相似文献   
3.
4.
栾青松 《钟表》1998,(2):20-23
当今企业所面临的环境比以往任何时候都复杂多变。日趋激烈的市场竞争迫切要求企业不仅要具备对外部条件的瞬息万变作出反应的能力,而且还必须高瞻远瞩,立足长远,审时度势,谋求长远的生存与发展。本文结合工作实际,就劣势企业实施正确的发展战略提出自己的一些观点。一、劣势企业应采取紧缩到战略在我国现实经济运行中有相当数量的企业分别由于结构性的问题,机制性的问题,历史所形成的巨额债务及冗员问题,企业自身发生重大经营失误(如战略决策失误,产品开发失误,内部管理不善等)问题,所处行业进入衰退期问题,宏观经济增长乏力…  相似文献   
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