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梁景茹 《机械工业信息与网络》2005,(1)
ERP的实施是ERP实施方与客户共同完成的项目,具有典型的项目管理特征,不管是哪一方都需要按照项目管理的指导思想进行项目实施.ERP由于他所代表的整合理念与管理流程,在项目实施过程中更需要有一套正确的指导思想进行指导实施.根据众多项目的实施经验与教训,笔者将从几个重要方面来阐述作为客户方如何组织ERP的项目实施. 相似文献
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机械行业首先应该掌握的就是制造能力与存货管制的核心竞争能力,所以在导入ERP的过程中第一阶段选择的模块,当然也必须是提升核心竞争能力的相关模块,如主生产计划,MRP、制造管理、产品绪构、采购管理、销售管理、质量管理与存货管理等。 相似文献
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