浅谈大齿企业可持续发展

通过对大齿集团50年发展历程的回顾,总结出企业成功的七个方面的感悟和体会,并以科学发展观为统领,阐述了大齿未来发展必须遵循的五大战略,即市场营销战略、国际化战略、品牌经营战略、人才兴企战略和QCD战略.在此基础上分析了实现企业可持续发展的四个方面的举措--构建优势产品平台、推动企业改革改制、明晰企业定位基础上的企业发展战略、人才兴企战略.     

推行"零库存"和"配送制"管理实施"日历作业制"的实践与体会

结合大齿集团自2000年以来，推行“零库存”管理和“配送制”，确保生产按市场拉动实施“日历作么制”的实残，阐述了“零库存”、“配送制”和“日历作业制”的推行给大齿集团生产管理带来巨大变化的过程和体全，并提出今后进一步提升生产(物流)管理水平，确保市场和用户满意的设想。     

企业成败系于市场：大同齿轮厂经营决策案例剖析

1996年6月份,大同齿轮厂的产品销售市场出现了严峻的困难局面：占总产值70％的EQ153汽车变速箱总成每台降价25％。如果不承担降价,就有可能减少市场份额或失去东风汽车公司这块赖以生存的大市场,面临的是灭顶之灾;如果接受降价,面对的是1500万元的降价损失,对于一个产值14亿元,利润300万元的企业,在7个月内消化这样大的减利因素,不堪重负。在如此严酷的两难选择路口,大齿的经营决策集团,于危难之中显神手,毅然作出了"挥泪让利供东汽、割肉降价争市场"的决策。剖析这一案例,我们就会发现,大齿的这项决策是非常正确的。1996年…     

与时俱进跨越发展

阐述了企业实现跨越式发展，必须做好的四项重要工作，即市场为导向，产品，市场双翼奋飞，科技架金桥，解放生产力，视用户为上帝，坚持品牌战略，重视企业文化，实现文化治企。     

深入认识产权关系规范法人治理结构——学习《基本规范》的体会

阐述了学习国务院《基本规范》关于国有企业建立现代企业制度的意见，着重就国有资产授权及企业法人治理结构的认识和理解提出了个人的看法。     

企业物资供应体系的精益管理

精益生产方式能使企业在满足社会需求的前提下,用最合理的资源,使企业最大限度地发挥人的作用获取最佳经济效益。所以该生产方式被视为当今制造企业最为适合的生产方式。它是从生产制造领域以推行准时化生产为基础,拓展到产品开发、物资供应、协作配套、销售服务、财务成本管理各个环节的一种新型生产方式。 企业的物资供应体系是顺利推行精益生产方式的前沿阵地,物资供应体系工作做得好坏,直接影响到精益生产方式能否顺畅运行。正是由于物资供应体系处于企业生产过程前沿这种特殊性,决定了它在推行精益生产方式过程中的重要地位。现就企业物资供应体系如何实施精益管理作些简析。 一抓住精益生产方式特点树立正确观念