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从电子封装企业的生产现状出发,针对企业内部管理存在的问题,提出在测试车间推行“5S”管理活动的具体实施步骤。分析实施过程中的关键问题并寻找解决方法,制订“5S”管理5级考核标准。实践结果表明,“5S”管理很好地改善了企业工作环境,提升了员工素质,增强了企业竞争力。 相似文献
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从电子封装企业的生产现状出发,针对企业内部管理存在的问题,提出在测试车间推行"5S"管理活动的具体实施步骤.分析实施过程中的关键问题并寻找解决方法,制订"5S"管理5级考核标准.实践结果表明,"5S"管理很好地改善了企业工作环境,提升了员工素质,增强了企业竞争力. 相似文献
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