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班家亮 《中国制造业信息化》2003,32(8):64-65
企业实施ERP系统到底需要多长时间,这是企业选型中经常关心的一个问题.从20世纪80年代初MRPⅡ引进中国,90年代ERP开始在中国遍地开花,已经经历了将近20年的风风雨雨,其间有不少项目由于实施周期过长,把企业搞得精疲力尽,最后不了了之. 相似文献
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缩短实施周期 提高实施成功率ERP 总被引：2，自引：0，他引：2
班家亮 《中国制造业信息化》2003,(8)
企业实施ERP系统到底需要多长时间,这是企业选型中经常关心的一个问题。从20世纪80年代初MRPⅡ引进中国,90年代ERP开始在中国遍地开花,已经经历了将近20年的风风雨雨,其间有不少项目由于实施周期过长,把企业搞得精疲力尽,最后不了了之。无庸置疑,原因就在于诸多弊端:a.企业因投资回报慢而丧失信心。ERP项目实施周期过长,势必造成企业持续不断的投入,让企业老板感觉陷入了所谓的“IT黑洞”。尤其是如果项目处在企业等人服务、供应商等“米”下锅的纠缠中,项目实施断断续续,让企业感觉好像上了贼船,钱不得不花,却总达不到预期效果。另外… 相似文献
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