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江苏省阜宁县水利局党委带领全系统700多名干部职工,从深化改革入手,根据水利行业的特点,大胆引入激励竞争机制,积极主动将行业推向市场,闯出了一条水利市场经济的新路,他们的做法和体会是: 提高水利行业干部职工的市场意识,是实现水利经济市场化的前提。针对水利系统干部职工吃惯了“大锅饭”、经营人才少、市场意识差的现状,局党委首先从改变观念着手,利用青工培训、轮训和政治培训的机会,对全系统干部职工普遍进行了一次市场经济理论学习。还组织下属单位一把手到苏南和特区参观学习。从而提高了广大干部职工的市场意识,增强了行业改革的信心和决心。 相似文献
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改革开放以来,阜宁县水利局从深化改革入手,根据水利行业的特点,大胆引入激励竞争机制,积极主动将行业推向市场,闯出了一条水利市场经济的新路,全系统基本甩掉了80年代初“吃皇粮”的帽子。1994年底,有37个单位实现自给有余。全系统完成产值2800万元,实现利税195万元。在走向水利市场经济的道路上,他们的做法和体会是: 提高水利行业干部职工的市场意识,是实现水利经济市场化的前提。 针对系统干部职工吃惯了“大锅饭”、经营人才少、市场意识差的现状,局党委首先从改变观念着手,利用青工培训、轮训和政训的机会, 相似文献
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